绩效管理是一个循环系统，它将员工与企业的绩效融合在一起，从而推动企业的发展。
绩效管理是一个循环系统，定目标、做计划、实施行动、做评价、反馈检查、优化改进，一整套不断的循环过程，推动着企业向前发展。其主要的特点有：
1、系统性
它强调的是一个系统，是将企业绩效与员工绩效融为一体进行运作，而不是单纯的一个片面。同时，也是一个管理的手段，对企业发展的计划、组织、指导、协调、控制、挖掘潜能起到至关重要的影响。
2、目标性
大部分企业做绩效管理都抱着一个目的：增强员工的目标感，让员工找到了奋斗的方向，让员工目标与企业的目标接近趋同。因此，有些公司也简单理解为绩效管理=目标管理。
3、强调沟通与指导
学会沟通、指导是职场生涯中必不可少的一门实用技能。当然，在绩效管理里面也离不开。制定绩效指标需要与员工沟通为什么设定这个；制定考核标准需要与员工沟通为什么需要这样操作；同时还要掌握指导、引导、教练的技能，让员工自己认清在绩效工作的过程中遇到问题，应如何解决从而得到成长。
4、重视过程
没有好的过程就不会有好的结果。绩效管理强调的不仅仅是结果，工作过程中的优化、改进同样是强调的一部分。引导员工从善的工作、积极的工作、有条理的工作也是绩效管理系统中应该考虑到的一部分。
绩效管理的存在，很大程度上帮助了老板管理好员工，因此也越来越受老板喜欢和使用。但是，有一点需要注意的是：绩效管理是一把双刃剑，从来没有人喜欢被人考核、被人指指点点。从人性的角度出发，员工更喜欢的是被激励胜过被考核。
所以，如果老板们把绩效管理当作是考核的工具来使用的话，无疑是会走向失败的结局的，也会伤害到员工与自身的关系。
想要做好绩效管理，让其发挥到极致的效果，应该从激励的角度出发，做到“七分励三分管”，从而把员工绩效与企业的绩效融合在一起，来推动企业的发展。
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文/原创：李太林
编辑整理：吴志伟
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