别总想创业，也想想怎么做生意

2016年马云在云栖大会上的发言，小编对如下观点十分赞同：“新零售，新制造，新金融，新技术，新能源。这五个新将会方方面面的对各行各业发动巨大的冲击和影响，把握者胜，逆流着将会亡，所以希望大家不把它当做唯命是听的警示，而是把它当做改变自己的机遇，全速开始。”

假以时日，周身的一切可能在瞬息间发生翻天覆地的变化，传统企业也好、初创项目也罢，这一道巨浪必定拍向各处，作为掌舵人的你可承受的住？

于是乎，小编不得不再次奉劝各位准备或刚刚创业的舵手们，在创业风气日益浮夸的当下， 千叮咛万嘱咐化成一句话——

咱能好好做生意吗？能吗？

声嘶力竭的呼喊之后，让我们回归理性，用最通俗易懂的语言来讲这个道理。

首先我们说，一个创业团队，无论是做产品抑或服务，一切为产品为导向的策略容易因对市场了解不深而出现偏差；而过分注重营销推广或一味满足市场需求又容易流于同质化，自有的调性形成不了，更不用说品牌塑造。

所以那些闭门造车企望成为苹果第二、特斯拉翻版的梦想，先搁搁，弄清楚市场急缺什么需要什么，我们再有的放矢地去做。

马云的发言也从侧面印证了这个说法，新零售，新制造，新金融，新技术，新能源，这五个“新”冲击，不应时改变，唯有坐以待毙了。

遥想90年代初，那时候人们把做生意叫“下海”或者“做点事儿”，后来虽然也有一大波人重新上岸，但“下海”大军在今日绝对可以用“浩浩汤汤、横无际涯”来形容，只是说法变了，“创业”多好听，好像说自己在“做生意”就low的别人都不愿与你为伍似的。

然而可别忘了，创业无非两条路，做大卖掉博得短期套现或者做到终老（那怎么说都是伟大企业了）——生意才是本质。无论选择哪条路，理解生意的本质、尊重生意的链条和玩法，才有机会继续前进。

当然，如果这个生意你做着做着有意把它当做事业，那么你所需要考虑的就不再仅仅是当初那些小体量的问题，而要综合各方面因素甚至上升到社会人情等方面，能这么复杂的局面，你也就成功实现从创业者向企业家的过渡了。

不要整天关注账上趴着多少银子每天流水多少，想着与这个合作与那个勾搭，如何在深谙生意之道的基础上，把产品、服务设计优化到极致才是身为创始人的你该专注思考的问题。腰板直了，还怕拿不到TS？

所以说，忘掉创业的浮夸吧，沉下心来好好钻研产品。毕竟，投资人会提醒你何时需要做做PR的。