当人与人之间进行交流的时候，双方的空间距离有着重要的意义，它会反映双方的关系密切程度和心理状态。心理学家发现，每个人都会在自己的周围建立一个自己能够把握的自我空间，空间的大小主要由双方的关系和当时的心理状态决定。
在心理学上，有一个著名的刺猬法则，强调的就是人际交往中的心理距离。运用到工作与生活中，就是说要加强彼此之间的联系，拉近彼此之间的心理距离，就要保持一定的亲密关系，但应该是一种不远不近的亲密“有”间的空间距离。
其中，社交距离，超出了亲密或熟人的关系，体现的是社交性或礼节上的较正式的关系。一般在工作环境和社交聚会上，这种距离比较常见。相比亲密距离和个人距离来说，更适用于下级之间的交往。
相互交往时空间距离的远近，是彼此之间关系远近，彼此是否相互喜欢，关系是否友好的重要标志。在和下属交往的时候，作为管理者，一定要把握好距离感，既不要太远，影响沟通，也不要太近，给下属造成压力或侵犯感。
从另外一个角度来说，与下属保持一定的距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承，避免上下级之间过于依赖，这样既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。
一个管理者能否成功运用并发挥出下属的才能，很重要的一点就是要和下属们保持一定的距离。如果没有距离感，管理者决策时会过分依赖个别的一两个人，比如秘书、亲信，这样就很容易使得一些人“干政”，甚至会假借管理者的名义去干一些营私舞弊的勾当。
强调与员工保持距离，并不是说完全不能靠近员工，相反，在工作之余，你可以和员工走得近些，尽量让自己显得平易近人，这样更能提高自身的形象和地位，并且赢得员工们发自内心的尊敬和信任。
怎么样才能让“距离产生美”呢？
（1）你可以根据自己的管理风格，决定和下属的距离如果你做事能力强但情商没那么高，最好距离下属远一点，否则你无意识的亲密行为会给下属造成误会。如果你情商高，但工作能力一般，就需要和员工们打成一片，这样才能产生感染力，让大家快乐工作。
（2）你还要根据员工的类型，决定该保持怎样的距离对于那些比较特别依赖上司的员工，你可以适当走近一点，跟他们多沟通，给予他们更多的培养和关注。
对于那些比较独立、学习能力强、工作自主性高的员工，完全可以距离远一些，放开手脚，让他们自由发挥，只要你及时检查、验收就ok了。
（3）你还要根据下属的工作内容，确定不同的交往距离对那些比较简单的工作，你只要明确工作要求与工作标准，给他们创造一个良好的工作环境即可，不需要和他们保持多近的距离。
如果下属的工作比较复杂，比如设计、研发工作，需要管理层与他们近距离进行头脑风暴，需要不断的沟通和讨论才能完成，就需要你和他们多亲多近些。
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