企业文化建设工作如何与企业战略、企业管理、企业经营相结合？

本周探讨问题

问题编号004

“

企业文化建设工作如何与企业战略、企业管理、企业经营相结合？

”

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答案精选丨有人说“一个企业的企业文化不用建设，是自然而然生成的”对吗？（001）

答案精选丨企业文化建设工作从哪入手做？（002）

答案精选丨企业文化工作者的工作内容有哪些？（003）

一周答案精选NO.004

（您仍可在本文末尾留言处分享您的观点）

一、郑

这个题目挺大的。提供一个思路，战略是代表方向，与愿景关系，经营则是与企业的利益体有关，对接使命，管理可以对应核心价值观。这个问题可以理解为我们如何在文化建设工作中应用好愿景、使命及核心价值观。我的理解是这样的，愿景肯定是对接战略分解的，对外可以呈现为品牌及企业形象，对内可以分解为各部门职责及个人职责的管理；使命既然是对接利益共同体，肯定是和社会责任密不可分的，无论是对员工，社会还是客户，这都要有所呈现，可以理解为打造公司的形象及对利益相关者的看重：在文化建设中，我们如何看待自身与社会、政府、媒体、员工、客户及合作伙伴的关系，这就是我们经营要解决的问题；管理对应核心价值观，就是说我们如何在企业管理中借助人力资源体系去引导、约束员工的行为，所应用的方法无非是物质激励、精神激励、英雄人物的榜样、仪式的强化以及管理者的示范，持续强化。 供参考。

二、蛟龙入海

首先，战略推进中企业管理与经营全过程中的所有成员行为都是企业文化的彰显。

三、崔_LF

企业文化建设是企业管理,企业经营战略高层科学思想和科学方法的基础,它不仅需要在企业内部营造一个和谐,和平的,相互促进,锐意进取的工作氛围,但也要在通过沟通,奖励和惩罚的同时,进行职业生涯规划等

四、杜健

这个问题有点大。从企业战略角度说，有中期战略，也有长期战略，企业文化理念要根据企业战略进行制定或更新。企业文化与企业管理的结合，我觉得最直接的就是制定企业文化价值观考核或者行为规范，或者出台文化制度，提升文化在员工中间的影响力。至于企业经营，就是文化要从业务经营中汲取营养反过来为业务服务，比如一场培训，这场培训对业务人员的提升有多大，具体体现在经营报表上是增长了多少，要有具体跟进。

五、星期三

这周的话题，也是一直困惑我的一个话题。企业文化建设工作很容易做来做去就变成纸上谈兵，也让人看不到它的价值和力量，也唯有与战略，经营相结合，才能使其落地。个人感觉从以下几个方面推进此项工作：为推动战略摇旗呐喊，策划组织活动，做好宣传和传播工作；建立明确的组织架构，让行政岗位上的人承担文化建设工作的职能职责，让工作落实有队伍；与公司实际相结合导入有效的管理工具方法，让工作落实有抓手；就想到这几点，是目前觉得还有所效果的。希望看到他人的高见，学习一下。

六、姜振宇

我见过很多企业的文化存在很大问题：内容上长篇累牍，口号化、故弄玄虚，还往往把老板修身理念和企业文化混淆；落地上局限在文体娱乐活动、灌输考试背诵。 殊不知很多企业文化从业者苦苦追求的文化落地、贴合战略业务在文化定义阶段便已经决定了。以我个人实践来看，文化和经营哲学如果可以贴合商业环境、与战略管理经营相辅相成的，自然具有生命力。 简单举个例子：我曾供职的一家企业属于多元、快速发展企业，是凭借在市场上率先推出创新的商业模式获得成功，那么创新、快速执行/迭代、处理模糊、较低权力距离就非常重要，吸引不同行业顶尖人才需要简单、阳光、授权、共享的职业经理人土壤，同时要求员工在“无人区”强调信念、具有攻坚克难和企业家精神，综合起来文化其实已经基本确立——往往是我授课1.5小时，大家便已经能够记忆深刻，并深刻理解了公司的经营逻辑，以及鼓励什么行为、反对什么行为。 再多说两点点：假如企业是跟随者战略，那么稳健、务实的文化便是主流；如果是差异化战略，就要求从产品、服务、组织、机制、流程都是创新、求变的……

七、咕咕鸡

企业管理既是一种经营活动，同时又是观念塑造的过程，其实质就是一种文化的培育与建设。愿景、使命与价值观是企业战略管理至关重要的 “基石”。愿景告诉人们“我们的企业将成为什么”；使命回答“企业因何而存在”，价值观是企业始终恪守的价值标准和行为准则。总结、提炼愿景、使命和价值观的过程就是企业对于自身进行战略思维的过程

八、卧龙诸葛·心术思邈

企业文化建设是为企业战略，企业管理，企业经营服务的，企业文化建设好比是超市的售货员，他要把商品推销出去，让顾客了解商品的一些特性，使用方法等。既然是为企业战略，管理，经营服务的。企业文化就应该做好宣传，让员工了解企业向何处去，企业未来如何走，企业文化建设又是一个平台，在这个平台上，无论高管还是普通员工都有沟通交流的机会。高管把企业的战略，企业管理方向，企业经营策略借助企业文化的建设推广出去。对内统一思想统一行动，对外拓展知名度，认知度。企业文化建设是工兵，开山修路遇水架桥。企业文化建设又事宣传兵，鼓舞士气，传递企业正能量的信息。企业文化建设是客服，为客户答疑解惑。企业文化建设又是旗帜，通过企业文化可以看出一个企业的管理水平，战略规划，和经营策略。企业文化是企业的晴雨表，企业文化建设要与企业的战略，管理，经营紧密结合。把企业文化建设做为粘合剂。把企业的各个要素粘合在一起形成组合拳，企业各个要素的发展才能相辅相成。

九、心中的风景

企业文化建设取决于管理者的思路，最好的方式自然是把企业文化和企业生产联系在一起。通过系列活动，凝聚大家的战斗力，激发大家的工作热情。多搞一些业务上的比武或者问答，使员工对工作充满激情，对企业有感恩之心。

十、乖，摸摸头

制定企业文化战略，并将企业文化战略与其他职能战略一起纳入公司总体战略，基于此基础上，企业文化战略与生产经营战略，人力资源战略等一起 相互影响，相互制约，为共同实现企业目标而努力，这也就是为什么大家常常把企业文化称为助推企业发展的软实力的一个重要原因。

十一、海融心胜

企业阶段不同，结合的程度也不同。战略如种，文化如土地。在创业阶段，战略和文化就是一回事，文化和战略都落脚于战略；在一定程度后，文化会沉淀，对战略有推动或者阻碍作用，此时就要调整文化以保证战略的实施和推动。在战略进行重大调整或者并购时，要审视文化的推动或阻碍作用，以确定战略是否可行。如果不可行，变革文化的难度是否不可承受？应当及时放弃不切实际的战略，避免更大的损失。

文化不是任人摆布的小姑娘，你想怎么打扮就怎么打扮。