如何学管理第116期：一切不以加薪为导向的绩效必将以失败告终

 

文/吴志伟

一位专注企业激励机制、创新薪酬绩效模式、股权、合伙人模式落地的薪酬绩效咨询师。

【企业缺的不是人力资源管理，而是对人性的认知】

1、企业天天在做HR管理，可是不知道人本的核心是人才、人性、人效。

2、没有做规划、预算的HR管理不是真正的管理。

3、没有做宽带薪酬、战略绩效、多元化激励的HR管理不是真正的管理。

4、管理焦点在于事而非人的，并不是HR管理。

5、不关注人效提升的不是HR管理。

【薪酬管理机制的五大通病】

1、薪酬策略与企业战略未能有机结合。

2、每次调薪的公开透明度不够。

3、薪酬预算定位不清，职级区分不明显，缺乏计算工具支撑。

4、老总的标准就是绝对的标准，缺乏绩效管理杠杆的平衡。

5、调薪的宣传力度、面谈机制不够，员工满意度不高。

【领悟绩效的真谛】

1、文化的基础是利益、利益的升华是文化。

2、光讲文化不谈利益的是耍流氓，只有利益不要文化的是烂苹果。

3、一切不以加薪为导向的绩效管理必将以失败告终。

4、员工要激励、老板要考核，员工要薪酬、老板要绩效，两者不应该是矛盾对立的双方。

5、唯有利益趋同，才能实现持久的思维统一。