自从有人提出了在移动互联网时代，“羊毛出在猪身上，驴来买单”的商业逻辑之后，“商业模式”这个概念就突然间火了起来。
很多创业者和企业家听了之后感觉兴奋异常，大受启发。要么开始不停的听课，开会，去研究自己企业的“商业模式”，要么整天谈合作，合来合去，大家都想空手套白狼。结果折腾来折腾去，也没能折腾出“买单的驴”来，反而搞得自己筋疲力尽，损失惨重。
殊不知玩“羊毛出在猪身上”，所需要的资源投入和背景后盾是无法想象的。都是要先大把大把的烧钱圈地，再挖掘现金流客户或其它的盈利方式。最典型的例子是现在的乐视生态和共享单车，对绝大多数企业来说，是玩不起这个游戏的。可我们偏偏对“商业模式”这个玩不起的游戏，下了太多的功夫。
商业模式？不过就是“买卖”！
这几年在圈子里见过了太多的人，或是一开口就大谈资源整合，或是公司才成立没几天，就在想我要怎么弄个牛逼的模式，到时候拿投资……但凡这些人，至今没有一个真的做成的。
实际上，在所有的创业，“买卖”是最基础的动作。企业在“买卖”不断洗礼自身，从而形成系统的竞争力，我们才把这个系统，统称为“商业模式”。
创业者真正应该做的，是把注意力放到“怎样做买卖赚钱”这个问题上来，我产品是什么，卖给哪些人，能赚多少钱。这就是你构建的“基础商业模式”。
在这个基础上，把你能够利用的资源尽可能的利用起来，提高“买卖”的效率，这个就叫“商业模式优化”
当你慢慢发现，在市场上，有哪些资源和能力，是你拥有别人没有的，或原材料，或技术，配方，或是品牌，发现他并进一步塑造，形成更强大的竞争优势，这就是“商业模式壁垒”。
可以说，没有经过“买卖”的沉淀，所有的商业模式都是空中楼阁，幻梦一场。
忘掉“商业模式”，好好做买卖
对“商业模式”过度的关注和探讨，实际上反映出的是一种普遍的投机思维和浮躁的心态。“商业模式”这个玄乎的词汇，寄托着太多人人“以小博大”“一夜暴富”的幻想。作为一个企业家或创业者，想要真正的做好自己的事业，还是少谈虚无的“模式”，多花点力气把“买卖”做好才是。
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