创业成功的关键因素

成功的秘诀是下定决心坚定不移。

——本杰明·迪斯雷利，英国首相

为什么一些企业比其他企业更成功？——使成功企业和失败企业大有不同的关键因素如下：

1.关注少而精的项目，并合理进行项目组合。通过采用系统组合管理方法和在项目管理过程中加入严格的继续/终止决策点来实现

很多公司同时在做很多的项目，却没有足够资源和能力处理好每一个项目，经常因为资源冲突使项目拖延、缺少团队凝聚力，而且很多项目并非高价值、创新项目，上线后没有什么效果。

究其原因大都是因为缺乏合适的项目评价标准和优先级划分原则，没有统一的项目组合管理方法，使稀缺的高价值资源浪费在低价值的项目上，或者因为资源不足导致比较好的项目进度很慢。

所以，我们必须砍掉低劣的项目，把有限的资源投到高价值的项目上，公司必须做出严格继续/终止和项目优先次序划分决策。正如2/8原则，我们要将80%的资源用在价值高的20%的项目上，那就成功了。

2.突出并利用核心竞争力对项目的成功至关重要——忽略核心优势的研发项目比较容易失败

这个更适用于新项目或者新的业务，意思是充分利用已有的内部资源和技术，专业知识和经验，来促使新项目的成功。

3.针对有吸引力的目标市场。针对细分市场的项目更具有价值，且成功率更高。因此，市场吸引力的关键要素就是项目选择标准

这点是要分析市场吸引力，对消费者来说产品是否十分重要，市场竞争程度如何，据有关数据显示：市场新引力高的产品，成功市场份额36.5%，利润水平6.9，市场吸引力低的产品，成功市场份额31.7%，利润水平4.6。

这些要素可以作为项目选择优先次序划分的评分系统标准。

4.合适的组织结构、设计、团队是项目成功的主要因素

项目成功是团队努力的结果，如果每个部门只负责自己的那部分工作，缺少沟通协作，会很大程度上影响项目成果。

一个优秀的项目团队应该朝着以下方向发展：团队是跨职能的，有良好的跨职能协作，明确项目团队负责人，为项目最后结果负责，由始至终的跟进项目，团队集中共享信息系统。

5.高层管理者的支持不能保证项目成功，但是会推动项目的发展进程。在项目管理过程中，有7种成功执行者行为值得借鉴

成功领导者的7种习惯：

1.他们抓住每个机会来领会和支持产品项目——在语言和行动上；2.他们促进公司战略的产生；3.他们积极参与关口的继续/终止决策；4.他们积极参与项目组合管理；5.他们理解并支持公司的项目管理系统；6.他们为项目培养适宜的组织气氛，组织文化；7.他们不断进步。