每个做领导都明白，要想自己的想法意愿能完整、快速、不曲解的传递出去，仅仅靠位置权力是完不成的，还需要自己构建自己小集团，让他们在其中推波助浪。要想笼络人心，这三种手法最立竿见影：
要想提拔一个人，按常规方式，必然阻力重重，这也要认可，那也要同意，几乎很难有人才能经受多方考验。而且能经受多方考验的人不好控制，但在底层摸爬滚打多年的往往不同，他们会报以知遇之恩，也会为领导马首是瞻。
有时候，钱不是万能的。能用钱收买的人心，在领导看来都不是问题。很多不识时务者，一定要威胁恐吓。掌握其把柄，弱点，才能让他有所忌惮。经常看电视剧的人经常能看到某某某将某某某的家人孩子控制。所以要想耿直之人听命与你，必须掌握其把柄，方能呼风唤雨。
在你强他弱的情况下，上面两者还是比较好实现的。当碰见与你能量差不多的或者更强的，要想获得他们的支持，让利是一个非常不错的选择。能够通过利益将两者联合捆绑在一起为上策，不但自己付出的更小，而且风险也相对转移了些，更重要的是成功率会因为强强联合而增加不少。这也是为什么经常有各种推举盟主、主席的消息，本质就在这里。
在职场上，如果想要构建自己的小集团，不妨按照这三条执行。我们知道，每项策划的背后，都是包罗万象，纵使在执行落地的过程中，出现各种大大小小的问题，千万不可灰心丧气。笼络人心、建立信任最需要的就是时间。
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