超越管理

培训机构：交广国际企业管理咨询集团

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课程大纲：

第一篇：团队的超越-让整个团队动力十足

1．走进团队 2．卓越团队组织及成员的福音

1.1 工作群体与工作团队 2.1 交易型管理与改变型管理

1.2 几种最常见的团队形式 2.2 老子的团队管理哲学

1.3 高效团队的概念与构成 2.3 卓越团队－组织高效管理的钥匙

1.4 什么是卓越的团队 2.4 卓越团队能带来什么

1.5 沙盘模拟：形成团队 2.5 案例分析：疲惫

3．让团队效率不断的超越

3.1 卓越团队的4大素质 3.2 团队高效的四个方向

3.3 团队不断超越的五步阶梯 3.4 在管理中不断超越的六大秘籍

第二篇：团队的打造－让整个团队良性运转

1．清晰的角色 2．明确的职责

1.1 角色的巨大潜力 2.1 明确团队的职责与权限

1.2 角色模糊的六大结果 2.2 如何有效的明确职责

1.3 高效团队必须具备的六个角色 2.3如何对职责进行有效的管理

1.4 团队角色的有效确定 2.4互动训练：边界清晰

1.5 如何对团队角色进行有效的管理

3．团队规则的有效管理 4．建立团队成员的信任感

3.1 制定团队规则团队成功的保证 4.1 团队成员之间信任感的建立

3.2 制定团队规则的六大法则 4.2 团队成员之间信任感的发展

3.3 厘清团队的规则 4.3 提高团队信任感的六大方法

3.4制定团队规则的方法 4.4 互动训练：动作模拟

3.5 如何做到令行禁止

5．团队的组建

5.1 团队发展的七段模型 5.2 搭好班子的6大步骤

5.3 如何快速有效的启动团队 5.4 团队组建失败的九大原因

5.5.沙盘模拟：灯塔

第三篇：团队的管理－让整个团队顺畅有序

1．团队目标的有效管理 2．团队情商的有效管理

1.1如何明确团队的目标 2.1 戈尔曼情商模型

1.2使团队目标更加的可信 2.2 团队情商与团队绩效的关系

1.3如何使目标达成真正的一致 2.3 情商管理的3大方法

1.4达成团队目标七步法 2.4如何有效的管理团队的情商

1.5互动训练：如何达成目标 2.5 头脑风暴：情商管理的方法

3．团队正确性的有效管理 4．团队执行的有效管理

3.1 保证团队正确性的两大支柱 4.1团队执行力不高的原因

3.2 如何有效的制定计划 4.2 建立可行的执行标准

3.3 有效解决问题的5大忌讳 4.3 团队执行素质的打造

3.4 快速解决问题的Q-M-J模型 4.4 执行的真正到位

3.5 解决复杂问题的六步模型 4.5有效提升团队执行力的四大模型

3.6 有效决策的八大步骤 4.6 执行训练：击掌

3.7 互动训练：如何有效的进行团队决策

5．如何让会议真正的富有成效

5.1 导致会议无效灾难的10大因素 5.2 如何确定会议的目标

5.3 如何制定合理的会议议程 5.4如何控制会议的有效进行

5.5 如何做好会议的跟进 5.6沙盘模拟：城堡

第四篇：团队的突破－让整个团队走向成熟

1．有效的处理冲突 2. 如何增加团队的凝聚力

1.1 有效的为团队破坏性冲突设限 2.1 团队凝聚力的三大灾难与三大方法

1.2 如何有效的处理冲突 2.2 打造团队凝聚力的基点

1.3 使关系恶化的八大行为 2.3 打造团队凝聚力的焦点

1.4 关系冲突处理模型 2.4 打造团队凝聚力的持续点

1.5 观念冲突处理模型 2.5 案例分析：凝聚

3．团队四大难题的有效破解 4．如何使团队走向成熟

3.1 团队偏离目标方向难题破解 4.1 影响团队走向成熟的四大障碍

3.2 团队工作热情不断降低难题破解 4.2 让团队走向成熟的三大技巧

3.3 团队派系难题破解 4.3 如何有效的应对团队的变化

3.4 团队绩效不断降低难题破解 4.4 让团队更加成熟的十大秘笈

3.5 头脑风暴:如何让团队绩效不断提升

第五篇：团队的卓越－让整个团队持续高效

1．如何成为卓越的领导者 2．让每个团队成员都充满持久的激情

1.1 卓越领导者应承担的四大角色 2.1 X理论与Y理论的有效使用

1.2 领导能力培养的“五力模型” 2.2 团队激励的五大方向

1.3 如何树立自己在团队中的威信 2.3 有效激励的永动模型

1.4 有效的避免威信的滑坡 2.4 如何获得团队成员的深度承诺

1.5 有效的推动团队成员追求卓越 2.5 激发团队成员激情的十二大策略

1.6 视频分析：激情 2.6 头脑风暴：激励环

3．让团队训练有素 4.团队思想的时时统一

3.1 训练有素的人 4.1 团队思想时时统一的两大方向

3.2 训练有素的思想 4.2 如何有效的使用愿景

3.3 训练有素的协助 4.3 时时的指明团队及成员的方向

3.4 训练有素的行为 4.4 团队价值观的有效管理

3.5 互动训练：万人同一人 4.5 团队使命的有效管理

4.6 让团队文化不断的发展

5．团队集体智慧的持续挖掘 6．团队信息的持续互通

5.1 挖掘团队成员潜力的四大步骤 6.1 适应性团队持续高效的根本

5.2 挖掘团队集体智慧的金三角模型 6.2让倾听成为团队高效有力的工具

5.3 让团队群策群力的技巧 6.3让整个团队的讲话都富有成效

5.4 团队整体创新的两大策略 6.4 固定思维的不断打破

5.5 如何让团队创新最大化 6.5 团队信息互通的十二大策略

5.6 沙盘模拟：团队大厦 6.6 如何不断的提升团队的适应性

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