打开APP
userphoto
未登录

开通VIP,畅享免费电子书等14项超值服

开通VIP
用七七四十九天完成从习惯到自然的转变

通常养成一个习惯大约需要21天,但是习惯成为一种自然需要七七四十九天,也就是七周的时间,这七周并不是从头到尾一直下来的,而是分成三个不同的阶段:

第一阶段,按照业绩定律的套路,以心态作为突破口,辅以工具的导入,让大家开始养成习惯,过程中,施以辅导和纠偏,此段时间大约在2周左右,之后辅以1周左右的自运营期。为何要建立自运营期呢?如同修路、铺轨会预留缝隙作为缓冲,以便适应大自然热胀冷缩的规律一样,自运营期也为员工习惯养成过程中的反弹预留了缓冲空间,以免过刚易折,过犹不及。此过程常出现的问题是部分员工因为不认同而导致质疑。

第二阶段,重点做工作导入,将学习的内容与实际工作结合,借助各种工具和方法,融入业绩提升中,以此来检验学习效果。此段时间在3周左右,之后辅以1-2周的自运营期。此过程常出现的问题是专业能力不够而导致的业绩提升不明显。

第三阶段,重点围绕项目的后续持续及自运营进行准备,包括业绩呈现,以及自运营团队的建立和打造,业绩呈现是为了让工作有结果,老师报酬拿的心安理得;自运营团队打造是为了帮助企业建立一支能够自运营的团队,等后续老师离场之后,依然将学到的内容持续的推进下去。此过程常出现的问题是老师贪快求全,急功近利而导致后续持续力量不够。

有始有终,张弛有度,做长久而非一时。企业问题的发生,冰冻三尺非一日之寒;要想解决问题,亦不可一蹴而就,需循序渐进和一种平淡中坚持的心态。

本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请点击举报
打开APP,阅读全文并永久保存 查看更多类似文章
猜你喜欢
类似文章
【热】打开小程序,算一算2024你的财运
如何做好团队管理中的活动量管理,先弄懂这三个问题!
养成这个好习惯,再也不怕领导的暴脾气!
关于工作日志的意义何在
乔杰院士:心中有爱,身上有光
经理人只有在组织中才能体现价值
店长如何让新员工迅速成长
更多类似文章 >>
生活服务
热点新闻
分享 收藏 导长图 关注 下载文章
绑定账号成功
后续可登录账号畅享VIP特权!
如果VIP功能使用有故障,
可点击这里联系客服!

联系客服