一、企业三原则
（利益驱动-诚信契约-优胜劣汰）和“企业三件套”（硬件-软件-要件）建立公司全体人员与企业的相互依赖；
二、统一全员立场
（手段：洗脑-换人-改变机制）
三、解放老板
（手段：组织结构图设计-晋升机制薪酬机制与人才复制相结合-时间四象限计划）
企业掌门人充分通人性特点：自私-虚荣-贪婪，并充分顺应人性特点，将人性三个特点转化为正向动力经营企业的 目标。
用硬件-制度限制人的兽性，用要件-机制激发人的人性，用软件-文化指导人的灵性和基本价值判断。真正实现老 板服务好员工，员工服务好客户的企业文化，精神托起每个员工，最终让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工 作，让老板不再孤军奋战，不再体力上的辛苦和的心力上的心苦。
四 员工，要的不是管理，要的是激励；
五 员工，要的不是责任，要的是共赢；
六 没有共赢的利益分配，哪来统一的思维方式和行动目标！
所以，老板最重要的两件事：
1）老板必须要懂得分钱，懂得分钱才能获得人心；
2）老板必须要建立激励机制，有机制才能吸引人才才
七 缺乏人才，公司业绩做不起来…
这是中小民营企业向我们反映的最多的问题！
八 企业在发展，在扩张，人才培养和引进是最困扰企业的，其实企业表面缺的是人才，实际缺的是一套将傻子 变天才的业务流程及一套引爆人才能力的机制！
九 如果做业务，依赖的不是能人、神人，而是公司“能够将傻子变天才”的强大的务流程；而是拥有一套证明行 之有效的引爆人才机制…
十 有很多老板招不到员工，其实主要的问题是老员工的收入不高，如果老板不能照顾好老员工，不能够让老员 工的收入提高，老员工是不会介绍新人加入公司的，即使加入了公司，也会被老员工被影响而离开的。老板 要想打造团队，必须先想办法让身边的人富起来！
十一 未来社会的核心财富不再是产品和服务，而是客户的数据和信息。
谁连接了消费者的需求、谁掌握了消费数据、谁就在制定新规则。
