这个问题很有意思，通过我的一些观察，有一点心得要跟大家分享。
有人说，企业家好比是时代的弄潮儿，所谓弄潮儿，就是潮来了，你得跟得上、立得住，也就是说，你得不惧风险、勇立潮头，抓住这个“势”，再通俗点说，就是要顺应“天时”、“地利”。那么，这个潮头是什么呢？在改开初期，摸着石头过河，突破政策禁区很难，靠的是“敢闯”，谁的胆子大、敢冒风险、敢去干，谁就可能赚取第一桶金，当年的“傻子瓜子”创始人年广九就是这么出来的，他还曾为此坐过牢，罪名是“投机倒把”，要不是小平南巡讲话和过问后放了出来，恐怕现在还待在牢里吧？这第一拨敢吃螃蟹的企业家们，很多人身上都有一股草莽气，有没有文化不重要，重要的是要有胆量！
90年代的潮头，一开始是“股票”这个资本主义的东西在深交所一下火了，真的应了那句流行语：开始你“看不见“、然后你“看不起“、后来你“看不懂”、最后你“来不及”！这个潮头过了，你才发现，要么错过了发财时机，要么一进去就被“套牢”，成了接盘傻。
随着国家在中央和地方实施两税制改革后，房地产开始升温，这接近20年的房地产热，可以说是另一拨潮头，多少人做房地产有关的事业和产业，哪怕炒房，也都赚的盆满钵满，咱就不一一重复了（说多了都是泪），现在这拨是IT互联网和移动互联网产业的潮头，这个潮头也是从十几年前开始的，涌现了很多互联网巨头和独角兽，那下一拨的潮头是不是人工智能呢？我不知道。
总之一句话，时势造英雄，而非英雄造时势。
当然，我们不在这里探讨天时地利问题，而是要思考：为什么在同等机会下，成就一个企业的是他，而不是你？
能把企业做大做强并且维持住的（而非昙花一现，成为吴晓波《大败局》中的反面教材），在这些企业家身上，究竟有没有一些共性特征呢？以我的观察，应该是有的：
其一、审时度势能力。有的叫“战略思考能力”、“市场阅读能力”。或许，在草创阶段，有的人猛攻猛打占领市场，内部管理先搁置不顾，有点揭竿而起、争夺地盘的味道，这个阶段，主要靠勇气和不择手段，一切为了生存，但是问题出在看不清未来，没有清晰的目标和方向上，内外部风险很大，很容易被别人吞并。刘备桃园三结义，有了草创班子，但是在诸葛亮没有加盟之前，关羽张飞再英雄，也不过是匹夫之勇，老是吃败仗，就是这个原因。诸葛亮未出茅庐而三分天下，是一种审时度势，后来知其不可而为之要统一中原其实也是逆潮流而行的一种行为，注定了不成功，最后只能是“是否成败转头空，青山依旧在，几度夕阳红“了。
所以，潮头要看，但是要分清哪些是真的潮头，哪些是假的、伪的潮头，要去伪存真。
其二、胆识和随机应变能力。做事情不能畏首畏尾，看准了，就要一头扎进去，什么都想的那么周全，那是诸葛亮，“诸葛一生为谨慎”，结果越想周全越难周全，因为时机稍纵即逝，你不抓住就会溜走，所以我们看到一些成就大事的，往往有破釜沉舟的勇气和胆量，当然，光有胆量是不行的，要有胆识，有胆要有识，这个识字很重要，有胆无识，只能是莽夫。
其三、冷静的决策能力。做头的，总是生活在战战兢兢当中，平常的属下很难看到这一点，只不过，头儿们的那种惶恐不是刀架在脖子上的那种惶恐，而是在做决策时候的心理状态，尤其是面临两难决策的时候，面对绝境，一边可能是逃出生天，一边可能是万劫不复，走错一步，满盘皆输。所以，在极端情况和复杂状况下，如何冷静并出奇制胜的作出决策和判断，是考验一个人真功夫的时候。有兴趣的朋友不妨研究一下那些成功的企业，每每在关键时刻，是如何反败为胜的。
其四、敏锐的嗅觉。这一点最重要，企业家就好像走在前面的人，他的目光一定是前瞻的，能够发现别人发现不了的东西，对待同一件事，别人觉得平淡无奇，但是到了他的眼里，总是发现了问题或者洞察到了机会。他有见微知著，一叶知秋的本领。
一个资深投资人曾跟我说，我到一个公司做尽职调查，对那些财务数据和报告，我一点都不关心，这些东西交给我的团队来做就行了。他说：“我只看两个地方，这两个地方能让我大致判断出这个公司的管理水平如何，然后再综合考虑决定要不要投。如果这两个地方不合格，即使财务数据再漂亮，我也不会投。”这两个地方，一个是厕所，一个是食堂（如果有的话），如果这两个地方没搞好，就相当于牛皮藓一样碍眼，一日不除，就会迅速蔓延。针对投资人说的这两点，我也深有同感。记得多年前，给北方一家公司做咨询，这家公司在快消品领域有一定知名度，算是省内知名品牌，但说实话，当时给我印象不太好，因为他们的厕所实在太脏，脏到每次上厕所都是一种折磨，你可以想象他们的管理能好到哪里去？经过一番调研诊断，果真不是一般的乱，后来咨询工作半途而废，似乎也是在情理之中。现在反思，这其实也与我们的咨询思路有关，在没有整好基本的管理和环境之前，就去忙着搞管理制度体系，注定会执行不下去，怎么可能获得成功呢？一些成功的管理咨询，总是先从改造环境、改造工作习惯入手，然后才上马全套的管理体系，这是有道理的。
这些都源于一个企业家要具备敏锐的嗅觉，能够在大伙为庆功忘乎所以的时候嗅出危机所伏，立刻思考下一阶段的计划和部署；他又眼光独到、毒辣，总能够看出来哪个人能用，哪个人不能用。他总在大伙儿泄气的时候，坚定理想和信念，以乐观主义的态度，宣布巨大的机会所在，激励所有人一起往前冲。
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