麦肯锡是全球著名的管理咨询公司，公司能有如此快速的发展以及获得良好的口碑，和他们的思维方式、工作方式密切相关。在研读<麦肯锡思维>>，更能知道他们的成功秘诀。由于内容比较多，分解成上下两篇。
1.做正确的事，更要发现'正确的问题'
发现正确的问题是第一步：麦肯锡的原则就是既要正确地做事，更要做正确的事，而大前提是要发现“正确的问题”，这是做正确的事的第一步。
看似接近，区别很大：“做正确的事”与“正确地做事”貌似相近，实则有着本质的区别。
企业制订正确的战略，要体现“做正确的事”这一理念，一旦形成正确的方向，就开始进入“正确地做事”这个执行阶段。首先找到了正确的方向，在执行中即使出现一些偏差，也不会是致命的；而方向如果出现偏差，执行得越完美，所造成的损失就越大。
宁愿慢，也不要错：在没有正确的选择时，我们宁可放慢甚至停下脚步，待有了正确的选择再迈开脚步。
2.怎样才是有效的执行力：
哪个更重要：《有效的主管》一书的作者彼得·德鲁克对于效率和效能的关系有过精辟论证，他认为所谓效率就是以正确的方式做事，而效能就是做正确的事。两者地位都非常重要，缺一不可，但在某些情况下却要具体问题具体分析，比如，谁都希望两者兼得，但有时也许无法实现。这时，就要有所选择，也就是首选效能，而把效率放在第二位。
要想效率高，那不是一个人的事情：正确地做事还涉及组织和管理的问题，企业的管理人员对企业的运营关系重大，因为他们既是执行者，又是领导者。
方向对了效率才会高：提高企业运营效率的方法越来越多，但值得注意的是，这种高效率的方法必须用在正确的方向上。如果方向偏离，效率越高，偏差就越大，直至造成致命的错误。
3.正确永远在变化：
不断思考又不断怀疑：皮尔·卡丹可谓成功人士，当有人向他请教成功的诀窍时，他回答自己的成名秘诀就是创新，先有设想，再去实践，同时又不断地怀疑自己。
居安思进：居安思危是重要的，可是还有比它更重要的，那就是居危思进。危机意识当然要有，但这还仅仅是第一步。
4.高效率是有方法的：
没头绪也不要瞎搞：为了尽可能地缩短工作时间，提高工作效率，麦肯锡公司也提出了一个宝贵经验：如果你加班到晚上，依然对工作毫无头绪，那么不如按时下班，早早回家去。
什么事情值得先做：从最重要的事情开始完成，把间隙的时间和精力留给其他事情，这就是做事情应该的次序。
容易偏离的现实：从理性的角度讲，做要事和做急事之间正确的选择应当是前者，但在实际工作和生活中，人们常常容易偏离这个原则。
有效开展工作，你要注意以下几点：
(1)明确自己长远的目标
(2)现在我要做什么
我的任务是什么，哪些必须做，哪些必须由你来做，这也是要明确的。必须做的事情，不一定要由你亲自来做，你可以交代给别人做，你负责监督即可。
(3)什么样的事情给我的回报最高
所谓回报最高，就是高人一等之处。
(4)要明确做哪些事情能给自己以满足感
人们一般会认为最高回报的事情所带来的满足感自然也最大，但事实是并非所有的事情都如此。不管你是什么人，社会地位如何，都需要通过做事使自己得到满足和愉悦，只有这样，生活才是充实的，生命才是充满活力和情趣的。
6.如何保证放在首位的事情是重要的
(1)为每天的工作制订一个优先的表格
艾维·利拿了一张纸给查理斯·舒瓦普，说：“请你把你明天打算做的最重要的六件事情写下来。”不一会儿又说，“你再把这些事情按重要的程度用数字标出顺序。”接着又说道，“写好后把这张纸放进口袋，明天早晨第一件事就是拿出这张纸，完成第一项，别看其他的。然后用同样的方式完成后面的几件，一直到你下班。如果你只做了第一件，不要着急，因为你一直都在做最重要的事情。
(2)做一个进度表，将要做的事情按顺序写下来
首先是评估。以目标、需要、回报和满足感这四项内容对将要做的事情做个评估。
其次是摒弃一些不必要的事情，将它们委托他人去做。
最后，还要明确为达到目标必须做的事情，其中包括了所需时间，以及都有谁从事这项工作等。
(3)在要求自己遵守时间的同时，也要求别人遵守时间。
首先是评估。以目标、需要、回报和满足感这四项内容对将要做的事情做个评估。
其次是摒弃一些不必要的事情，将它们委托他人去做。
最后，还要明确为达到目标必须做的事情，其中包括了所需时间，以及都有谁从事这项工作等。
3.在要求自己遵守时间的同时，也要求别人遵守时间
麦肯锡的一位顾问曾经这样说：“你要根据自己的理想、公司的性质以及你所负责的领域来决定你的工作时间。每个星期工作多长时间是由你自己决定的，无论是40小时还是90小时，无论是加一天班还是加两天班。”
你在选择这样做的同时，必须提高自己的工作效率，让身边的人明白你的时间的确是有价值的。
书名：麦肯锡思维
作者：洛威茨(Rob Koplowitz)
ISBN：9787516410509
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