你有没有想过“有效领导的关键是什么？”相信我们都曾问过这个问题。这正是Tom Rath和Barry Conchie在《以优势为本的领导力:伟大的领导者、团队，以及为什么人们会追随》这本书中回答的问题。
为了回答这个问题，他们回顾了盖洛普公司30年来的研究成果。他们所调查研究的对象包括4万份来自世界各地的领导人的个人采访，以及2万名追随者的采访，询问他们为什么要追随一位领导人。他们的研究结果使作者提出了以下三种有效领导力的关键。
1、最有效的领导力始终开发自己的优势
作者发现，没有哪一种领导力量是所有有效领导者都拥有的，而且根本不存在最佳的领导风格，作者提出了一个充分利用自身优势来迎接领导挑战的案例。高效的领导者知道自己的长处，并以投资的形式来最大限度地利用它们，从而不断地扩大和增强这些优势。
“如果你一生都在努力做好每件事，你就永远不会成为伟大的人。虽然我们的社会鼓励我们全面发展，但这种做法无意中滋生了平庸。也许最大的误解就是成为全能型的领导者。”——Tom Rath和Barry Conchie
这项研究得出的最令人惊讶的结论之一，有效的领导者并不是全能型的，他们有一些关键的优势，他们利用这些优势来获得优势。事实上，作者至今都尚未发现在执行、影响、关系建设及战略思维方面四个领域都杰出的领导者。事实证明，全面发展的个人实际上只造就出平庸的领导者。
“一个领导者需要知道自己的优点，因为木匠或医生都会熟练使用自己的工具。伟大领导者们的共同点就是，每个人都真正了解自己的长处，并能在适当的时候召唤出正确的力量。这就解释了为什么没有明确的特征列表来描述所有的领导者。”——Donald O. Clifton，优势心理学之父
2、最有效的领导者把自己与合适的人联系在一起，然后强化他们的团队
“虽然个人不需要全能，但团队应该是。”——Tom Rath和Barry Conchie，以优势为本的领导力
虽然全面发展的人不能成为最好的领导者，但最好的团队总是全面的。考虑到没有一个领导者在每个领导领域都很强大，有效的领导者会努力建立一个领导团队，每个成员都有一套互补的优势。作者发现，最成功的团队在以下四个领域中的优势是平衡的。
战略思维：有效的领导者让每个人都着眼于长远的未来
影响力：有效的领导者可以推销想法，发展政治支持，让人支持项目或倡议
关系建设：有效的领导能够将一群不同的人团结起来，成为一个具有共同目标的团队
执行力：有效的领导者知道如何将计划转化为行动去完成任务
有效的领导知道自己的优势，也知道自己的弱点，并认识到除非他们得到这些领域的支持，否则他们将无效。因此，这个有效的领导者会有意识地团结自己的追随者，用他们的优势来弥补自己的弱点。
效率较低的领导者往往基于技术专长或专业知识来组建团队。有效的领导者会做不同的事情，他们选择团队成员主要是为了他们的领导能力，以及他们的领导能力如何与团队其他成员相辅相成。然后，他们才会考虑专业知识。
3、最有效的领导者了解追随者的需求
研究人员要求追随者选出三个最能描述领导者对他们生活贡献的词。他们中的许多人用同样的词来描述他们从领导人那里得到的东西。
信任：领导者和追随者之间如果没有信任，就将一事无成
共情：追随者想知道他们的领导关心他们
稳定性：追随者渴望能够依赖的领导者
希望：追随者希望对未来的前景感到乐观
有效的领导者满足这四个需要。作者的研究发现，工作的参与程度和领导者满足这四个需求的能力有直接的关系。
总之
没有应用，以上这些领导思想是毫无价值的。所以花些时间考虑以下问题，毕竟它们非常适用于有效领导力的培养。
1、你对自己的优点和缺点有很好的了解吗？
2、你的三大强项是什么？你每天都在使用它们吗？
3、你是否有意扩大你的优势？
4、你是否在组建一个弥补你弱点的团队？
5、招聘时，你是否优先考虑的是领导优势，而不是知识和技术专长？
6、你是否在培养每个团队成员的优势？
7、你和你的团队成员之间的信任程度是多少？
8、你的团队成员是否觉得你在个人层面上关心他们？
9、你的团队成员知道你的期望吗？
10、你的团队是否受到积极未来的鼓舞？
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