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马云:阿里巴巴的用人之道,简单到不可思议!附中小企业学习模板


企业谈管理,就是管人,管人的关键就是用人,那么,作为企业领导,看看阿里巴巴怎么选人用人育人留人,让员工不会离你而去!

【用人标准】

1.看才能、中层看德行、高层看胸怀

如果把企业比作是运动场,那基层就是运动员,中层就是教练员,高层就是裁判员。

基层只做事不做人;中层既要做事情又要做人;高层不做事只做人!

2.对于考核基层运动员

把事情做好,达到目标,这就是标准!其他的别谈!

一切用数据说话,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到尽善尽美!这样,就是优秀的基层!这样才能谈做人!

3.对于考核中层员工,就是教练员

教练员既要做事又要做人,因为好的教练员是拿过金牌的运动员,有背后的传承,也有经验的创新,这样的教练员,必须既做事又做人。

也就是说,既要做好工作,也要带好团队,做人做事相结合,做人无私则无畏,做事无私也有畏,这样,才是合格的中层!

4.而对于考核高层,就是裁判员

裁判员就是只管人不管事,因为高层只负责用好人,该管则管,不该管千万不要管!给下面的人多留点空间,允许人犯错,这样才能使下属迅速成长。

万万不能做诸葛亮般的人物,最后累死了自己同样亡国,因为不是后续无人,而是没培养人才

【用人的理念】

用人理念是小、中、大企业都必须具备的,特别是对于小企业来说,可以无理论,但必须有理念。

在用人方面,没有正确的用人理念,招来人也是白招!

到最后,为了壮大实力,而盲目扩充人数,越招越大,只会成为大大泡泡糖,一戳就破了。

一般的企业在用人理念方面,讲的就是文凭、职称、阅历、资历、道德。而在我这里的体会则不然,这些东西对我来说,不是完全正确。

文凭 VS 水平

所谓的文凭,就是学历,现在的教育背景下,很多人都为了学历而历学,好不容易大学毕业了,再问问小学的课本,早就不记得了!

当今出来的本科生,连一个适合的工作都找不到了,还谈什么知识改变命运?理性理想,水平是不是比文凭更重要?

阅历 VS 能力

说到阅历,确实很重要,但阅历相对能力来说,阅历是无力的。

很多人以自己的阅历自豪,却忘了阅历只是过去,并不代表现在,更不能说明将来!

企业是做出来的,是需要实际行动落地的,一切的辉煌仅代表过去,未来永远是空白。

所以,可以用阅历去壮志凌云的想,但必须用能力脚踏实地的做

道德 VS 风格

最后说到道德。什么是道德?以至诚为道,以至仁为德,方为道德。

道德是做人必须具备的,而做企业的人除了道德之外,更讲风格。

可以归结为:“讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲奉献、讲道德更讲风格。”

【用人的方法】

用人疑、疑人用,理性疑、感性用,公开疑、透明用

“用人不疑疑人不用”那是短缺经济的年代,在过剩经济的今天是行不通的。

在用人方法上,记住只要是人物,就都是有争议的,只要是人才,就都是个性的

很多国家在历届选举的时候,最后选出的总统,票数都不会过半,这就证明了领袖,都是有争议的。

企业用人也应如此。

在用人上,只要有能力,人品没问题,就大胆的用!

有能力的往往是有个性的,翻开历史的篇章,大家可以留意一下,有名的丞相、能干的将领,哪个不是有个性的?

作为企业,在用人上应该“关爱个性,尊重个性,保护个性”,要容得下能人,只要这个人心中是一个中心(一个中心为忠,两个中心为患)。

看到这里有的企业主觉得阿里那么大的企业,这些是否适用于我的企业情况呢?那么作为中小微企业又该如何选用育留企业人才呢?

目前国内最先进、最高效、最实用的是测评工具是上海甄之道人才测评,融合马斯洛动机理论、盖洛普优势理论及MBTI性格理论三大职场理论为一体,能够帮助企业主更好的了解 每个员工,用好每个员工,管理好员工!

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通过测评,能够清楚地了解到员工:

1.他是个怎样的人;

2.他擅长做什么;

3.怎样管理他。

把自己员工了解清晰,放对了正确岗位后,加以针对性的管理和管理方式,那么员工能够体会到自己被认同、被激励,就会积极为公司、为自己而工作 ,启蒙老师个人号ZZD-QM而老板这样做,有利于团队建设,激发员工潜能,从而达到了双赢!

案例分享

作为中小微企业,我们选人 用人、团队内部建设,可以从3个维度来选用员工:

  1. 愿不愿意?

愿不愿意

此人典型的工作狂,我们可以看到 其渴望金钱和权利 ,但是不太在意自己的日常生活,每次公司走的最晚的始终是他,整日忙忙碌碌,动力十足。

通常来说,管理者的职业动机财富、工作、权力和荣誉是比较高的,健康和享受分会相对较低。

因为管理者要做的事情和承受的压力都会比普通员工要大,所以他们往往会牺牲自己的个人时间去工作。

另外,管理者的结果导向意识也比较强,对权力有一定的欲望。

2.适不适合

①此人是ESTJ,典型的管理者,督导者。

②让他负责发起和组织项目,派他领导一个陷入惰性,光说不干的团队,他会把他们煽动起来。

③能够严格去推行各项规章个程序;凡事讲具体,脚踏实地;性格坚强,尽职尽责。

④有责任感、勤恳守信。喜欢操纵局势,做事有条理性,能够及时和尽可能高效率地完成任务。客观有条理性和分析能力,以及很强的推理能力和判断力。比较传统,是条理分明的纪律执行者和制度维护者。

这样的管理者,足够合格。

3.能不能干

①他行动快,一旦下了决定就一定要立即采取行动;认为行动和思考并不互相排斥,确信最好的办法是做中学,唯有行动才能出业绩。

②持之以恒,善始善终;能够长时间集中精力,不易受到外界的干扰,向目标前进;喜欢有目的做事,只要目标明确后,无需监督,都能自动自发的去做事,并且心无旁焉的直指目标。

③心态积极,热情爽朗,富有感染力总是让人感觉轻松愉快;乐观豁达、无忧无虑,工作中充满乐趣;常常慷慨赞美他人;精力充沛,生活中生机勃勃,并且激动人心。

4.综合结果:

目前此人做的是销售这块 ,现场成交能力很强,在公司对待员工也不错,深受员工喜爱,在他的团队里,充满着正能量,干劲十足,公司销售最佳小组,一直是他们团队。

现在如果你还在苦恼如何高效用人、打造团队,可加个人号ZZD-QM,何不尝试一种新的方式呢,测试员工或者管理层是否匹配、如何搭配、怎样修配,了解管理层的擅长之处并放在相匹配岗位,教你用对人、打造高效团队 !

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