文化的高度决定企业的高度：优秀团队的执行力—

什么是执行力？

就个人来说，执行力就是一个人的办事能力。就企业而言，执行力指的是组织成员贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是将企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。当然，这是学术派的观点。从实战的角度看，每一个决策者对于执行力都会有不同的认识。例如，“联想之父”柳传志认为执行力就是积极选拔合适（会执行）的人，到恰当的工作岗位上。Dell的创始人迈克尔·戴尔认为一个企业的成功，完全是员工在每个阶段都能够一丝不苟的切实执行。打造团队的执行力，是决策者面临的重要课题。

联想之父柳传志

许多企业执行人员的缺失主要源于以下三点原因：（１）领导不具备挑选人才的能力。（2）领导缺乏对人才的信任，授权不足。（3）领导不注重员工价值的开发。我们必须明白一点，执行力不只是员工的事，更重要的是企业决策者的事。

执行力缺失

打造团队的执行力，可以从“四化”入手：（１）复杂的问题简单化，抓住问题的实质。（２）简单的问题数字化，使工作成果可以衡量。（３）量化的问题流程化，分出工作任务的轻重缓急。（４）流程化的问题制度化，使企业内的行为有章可循。且看沃尔玛对营业员服务态度的要求是怎样演化的？

沃尔玛的“四化”

总之，思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。退一步说，如果你的员工是笨蛋，那就要找到适合笨蛋的管理方法。笨蛋在执行的时候也有好处，那就是不撞南墙不回头，直到把南墙撞倒。

把南墙撞倒

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