现在企业的经营越来越难，因为市场由于各种因素变得越来越不确定，但是我觉得越是难的时候，更需要团队一起来扛，但问题在于我们拿什么来扛，团队拿什么来扛？
我发现很多老板开会也好，总结也好，都会跟员工讲，我们要一起努力一起创造，一起面对困难，其实你会发现都是一种口号，我们一定要建立机制，真正的实现公司和员工的捆绑，而不是口号。
所以团队到底拿什么来抗？老板、部门经理、HR总监，又没有去想过这个问题。
我觉得就是激励两个字，激励的背后是利益共享，现在的企业很缺少利益链条的共同性，利益的共享，利益的捆绑很缺少，还有很多老板的想法处于封建状态，就是他觉得员工就是打工人。
我觉得激励的背后就是要打通利益这个链条，让大家真正地成为利益共同体，比如：基层员工每天有积分，每天每周有奖券，每个月有提成，有KSF和PPV，每个季度都有快乐大会，每半年有小湿股，每一年有 OP合伙人，基层员工会不会有一种感觉，这个公司跟我真的有很大关系。
我们的管理者也是一样的，每天每周有积分，也有奖，有K目标行动计划，KSF也有，快乐大会也有，小湿股、POP、PSP，还有年度KSF等等，假如一个企业针对员工的激励做这么多，员工怎么可能不把企业当成是自己的。
但是说实话，到今天为止，有些老板到了我们的课堂，都还舍不得在员工身上做激励，有些老板到了课堂跟他沟通，老板心里都有一些担忧，说给这么多，我最后还能不能赚钱，最后我会不会都给了员工。
其实不是说要把大部分利益都分给员工，更多的是大家一起把蛋糕做大，一起分享经营成果。比如在我们公司的奖券就分为普通奖券、银劵、金券，不同的奖券所获得的奖品和抽奖的方式是不一样的，因为我们觉得老员工和新员工，在面对抽奖的时候，应该有贡献的差别之分，而不是完全凭运气。
所以我们公司做抽奖就会有这样的导向，而且我们公司的奖品有钱、有物质、有精神奖励，比如免迟到三次、免早退一次，或老板娘煮饭一次给他，老板带他去兜风一次，奖品不一定都是钱，可以有看得见的，也可以有看不见的，但是无论是哪一种，我们做的都是为员工着想。
其实很多企业缺少这些的，包括我们每个季度能不能开一次快乐大会，在快乐大会上大家可以做游戏，做总结，做分享，做生日会，很多的团建活动，搞搞抽奖。员工在工作当中一定会有压力，有难题，但是如果能在每个季度获得一次释放，可能员工的心情跟状态就会不一样。
有些企业不要说一个季度搞一次，1年可能都没有一次，甚至有些企业就是创业的前三年做了，后来开始就再也没有做过，都是缺少了对员工的激励、关怀跟认同的。
做企业追求利润是没有错的，但是我们不要忘了利润是谁创造的，又是谁浪费的，不需要质疑就是员工，员工帮企业创造利润，也让企业损失利润，员工的状态好不好，员工的责任心到不到位，员工的能力强弱，员工的成长空间，都决定了我们利润的高低。
员工既然这么重要，我们就要站在员工的角度，想一想员工要什么？我们有没有想过员工要什么？员工要不要高薪，他一定要更高的薪酬，要不要有归属感，我不是集体里面的一个旁观者，我是参与者，拥有者，这个企业跟我是有关系的，我觉得在这个公司里面上班里面是有安全感和保障的，这种归属感是要有的。
要不要知道做的结果方向到底在哪里？另外有没有成长的空间，公司怎么能够去帮助员工获得更多的成长，我从激励的角度来讲，我觉得我们的KSF，我们的提成，就是通过利益驱动的方式，每个月做一次解决员工高收入的问题，让员工拿到更高的收入，我们的积分跟奖券，就是通过每天每周实现文化驱动，让员工感觉公司不仅仅是做事的公司，还会有人文关怀，还会快乐大会的各种补充，及时激励奖励，在工作当中是能够得到不一样的感觉。
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