任正非：干部一定要有一线战斗的经验，否则难当大任

华为成立以来，内部就有一个大家默认的规定，那就是华为的干部，一定要有在一线战斗的经验，也就是有基层工作的经验。

最典型的就是华为现在的CFO孟晚舟，众所周知，孟晚舟是任正非的大女儿，但是在1993年，孟晚舟刚刚进入华为的第一份工作是前台接待员，就是一位普通的前台接待，他还是华为最早的三个秘书之一。

孟晚舟待人随和，非常勤奋，她一边工作，一边读书，1998年获得了会计专业的硕士文凭，做了四年的行政工作之后，正式转向财务工作，后来孟晚舟成为了香港华为公司的财务总监，一直到今天的职位。

孟晚舟进入华为之后，父女二人很默契的隐瞒了总裁之女的身份，直到2013年，孟晚舟的身份才首次曝光，在身份曝光的时候，孟晚舟已经是华为的常务董事、CFO了，华为绝大多数领导岗位都是像孟晚舟这样有基层工作经验的。

任正非要求华为的干部必须来自基层的，基层的工作经验可以带来三个好处。

第一、能够更清楚的了解工作，对前线可能遇到的问题更有把握，到了领导岗位上了，做指挥也能够更加明确，避免纸上谈兵。

第二、可以加深对理论知识的理解，因为有了一定的实践经验，尤其是有了成功的实践经验之后，对理论知识的认知，就能够更加深刻，能够回过来指导实践，让实践更加高效，现在华为公司的产品和服务越来越复杂。

比如华为要攻占大数据流量传输的制高点，你说你作为一个华为的干部，你能给客户讲清楚大数据、流量及其模型是什么？你能简单的把华为的5G，给客户说明白吗？如果没有一线和基层的工作经验，对业务和产品不熟悉，对客户的需求把握不准确，估计你很难讲清楚上述问题。所以没有基层工作经验，就很难胜任复杂的工作。

第三、也是最重要的一点，就是能够让同事更加信服，树立领导的权威。

这些就是干部来自基层的三个好处，而且任正非认为，华为所在的行业是一个日新月异的行业，时刻都面临着新的挑战，业务也需要新陈代谢，一个成熟的干部接触新业务的时候，还是需要从基层做起，要重新积累经验，为了彻底的贯彻这些管理思想，华为采取了三个举措。首先，华为的人力资源部门在思想上进行动员，比如说2017年的时候，华为的人力资源部门组织华为的众多领导骨干，收看中国人民解放军少将金一南将军的三个讲座视频。

因为金一南在这些讲座视频中，清晰的解析了美国军队的改革，让华为的干部通过观看这三个视频，认真学习美军的改革，学习美军的价值评价体系和组织建设体系，让华为的业务管理者们能够在思想上认同基层经验的价值。

其次是华为人特别强调本职工作的重要性，华为有一个理念，就是真正的英雄都是从本职工作中成长起来的，在本职工作中展现出自己的才华，而不能刻意的去塑造将军。

任正非要求，华为各级干部如果没有成功的项目实践经验，就不能够担任管理岗位管理职责，因为你自己都搞不明白，开会做不出结论，没有实践经验，就会造成管理的复杂，变成瞎指挥，所以他要求华为的干部都要去补课，各级干部一定要在实践中提高自己的管理能力。

最后，也是最重要的一点，就是华为还建立了与之相对应的干部评价体系，比如华为学习美军的价值评价体系，在提拔干部之前，首先看你是否上过“战场”，是否开过“枪”，是否受过伤？

这种资格审查，是华为任职资格的第一个台阶，因为在华为的机关和发达地区的人员，他的机会更多，就会让他们的能力有更多表现的机会，在很多地方，一些市场开拓比较艰难、开发周期比较漫长的艰苦地区的员工，他们需要三五年，甚至七八年的时间，才能够做出一些成绩出来。

显然并不是说他们不努力，而是说他们所在的这个市场开发难度比较大，如果机械的以所谓的结果论英雄，那么在短时期内会导致市场开拓比较艰难的地区的华为人，对公司的贡献好像是弱的，能力上似乎也比发达地区的人更弱一些，那么他们获得的机会就更少，晋升也就更加缓慢，这样下去大家都不愿意去艰苦的地区工作了。

所以华为必须将上过战场开过枪、受过伤的资格，作为重要的因素来称重，资格审查通过之后再比能力，如果没有能够通过，你能力再强，提拔也会比较慢。

实际上华为的发展历史上，对干部的提拔和任用也基本上是按照这个原则来的，除了上面所说的孟晚舟之外，华为当前几位得力干将，比如说执掌华为终端的余承东，华为的副总裁徐志军等等，都是从基层的技术人员、一线的销售人员一步步成长起来的，他们在基层的工作经验都非常丰富。

在华为进入稳健的发展时期之后，对干部的要求更高了，那么，对基层工作经验的要求日益成为一项必备的要素。