华为是怎样让员工自愿为公司奋斗的？

华为所在的通信与技术信息行业是一个创新要求很高的行业，技术的演变那是日新月异，不断创新是企业生存的重要法则，所以对于华为来说，保障奋斗者的权益是企业得以在行业中立足的基本前提，华为在这一点上，也做得非常到位，华为人的奋斗在行业内那是有目共睹的，那么华为是怎么样做到的？

其实最重要的是，华为内部为奋斗者们营造了一个相对公平的工作环境，我从三个方面来说一下华为是怎样为奋斗者营造出工作环境的。

首先是形成崇尚长期奋斗的工作氛围，要注意这里说的长期奋斗，而不是一时的努力，因为生活的评价是会有误差的，比如说你在同等条件下，甚至你的条件比别人还好，别人可能就是比你快，如果这个时候你放弃了，可能就永远没有机会了。

但现实绝不至于黑白颠倒，差之千里，用一个比较长的周期内来看待它是相对公平的，任正非本身就是一个典型的例子，在刚进入部队的那些年，他刻苦钻研技术，先后在多项技术上取得了突破性的进展，本来他取得的成绩完全可以得到晋升和表彰，但是由于他的出身不好，审查通不过，导致所有的荣誉一直与他无关，也就无法被提拔。

一直到任正非的父辈被平反昭雪，任正非的成绩才被承认，任正非当年受了很多委屈，被非常不公正的对待，但是他没有消极沉沦，而是一直在持续努力的成长，最终迎来了机会女神的青睐。

任正非曾经对华为的新员工们说，在努力者面前，机会总是均等的，所以他要求华为人要提高抗压的能力。

第二点，以能力论英雄，而不是以资历论英雄，资历其实讲的是一个人的履历和阅历，一些专业和经验要求比较高的职业，资历就显得比较重要了，比如医生、律师等等。但是华为它所在的行业，是一个以创新为立身之本的行业，在这样的行业中，能力就比资历重要多了。

所以华为内部很少以资历评价一个人，而是看能力，任正非曾经说，华为没有博士只有博土，意思是说在华为，专家也必须从工人做起，华为早期有一个技术高管叫郑宝用，他原来是清华大学的博士，后来被导师介绍进了华为，那个时候的华为创办才几年，对人才需求非常大，华为的部门也不健全，服务跟不上，所以身为清华大学博士的郑宝用到了华为之后，一头扎进了产品研发中，吃住都在公司，真的是以公司为家了，经过几年的技术攻关，研发出了CC08交换机等系列产品，为华为迈上百亿规模销售奠定的基础。

郑宝用作为清华大学的博士，身先士卒，既没有讲究什么条件，更没有摆谱，而是在技术开发一线和普通技术人员、工友们一起进行技术攻关，如果他做不出成就，那么他也就是华为一名普通的技术人员，当然了因为他做出了巨大贡献，所以三十来岁就成为了华为技术研发的负责人，再后来成为了华为的副总裁。

如果不用资历评价员工，那么华为是怎么样评价员工的？这就是我要说第三点，评价员工的唯一的标准就是两个字，贡献。

任正非曾经说，华为绝不会因为某个人的资历到了，就安排他到某个位置上去，但是只要你在工作中取得了不俗的成绩，为公司创造了效益，那就能得到回报，华为还有一个副总裁叫张燕燕，这位女士最初来华为的时候，只是一个普通的秘书，学历也一般，但是她工作非常的认真，早期的华为，资料整理和印刷的任务非常繁重，当时也没有专门的印刷部门，张燕燕带领几个秘书在完成日常的行政秘书工作之外，还承担了公司的所有资料的整理、编辑和印刷的工作。

那个时候华为还没有购买高速印刷设备，只有几台简陋的复印机，张燕燕从不叫苦，经常熬夜制作各种资料，从不耽误业务部门的使用，领导的讲话记录，基本上都是当天讲话，当天晚上就整理出来了，而且品质非常高。

任正飞都很惊讶，他自己的很多讲话当时都是口语化，语病啰嗦的地方会很多，而张燕燕整理出来的讲话稿，骂句语病等等错误都修改的非常妥当，而且关键是不会改变任正非的原意，正是因为张燕燕对工作高度认真负责，不断学习，提升自己的能力，虽然她的学历一般，资历一般，但是进步很快。

最后成为了华为的副总裁，很多人都说华为的工资待遇很高，但是进入华为并不意味着一定都有高待遇，因为华为公司是以贡献定报酬的，拼责任来定待遇，如果你在公司不能做出贡献，那么你的待遇就一定不高，所谓的高工资、高收入，都是针对那些贡献者来说的。