（2）年底根据实际完成值，对应年初制定的方案，形成年终奖总额。
（3）根据员工的当年工作时间、岗位、绩效等进行分配。
第一条 宗旨
利润分享旨在将经营者和核心骨干员工与子公司的利益紧密结合，真正做到经营者与企业风险公担、利益共享。
第二条 分享资格
以年度利润率作为子公司是否具有分享资格的考核指标。年度利润率低于3%的子公司不享受利润分享。若某一年度经营环境发生变化，集团可根据实际情况调整该数值。在某一年度结束后，由集团财务部确认子公司是否具有利润分享资格。
第三条 分享额度
按照公司当年度利润率情况，形成年终奖金池。具体如表所示。
表年度利润率与对应计提比例
年终奖金池金额=本年度利润额×计提比例。
年终奖金池金额即本年度利润分享的奖金总额。
第四条 奖金分配
在奖金池金额确定后，其具体分配由公司自行制定方案。在制定方案时，应综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，公平合理地分配激励奖金。具体方案经子公司总经理、集团人力资源部审批通过后执行。
第五条 奖金兑现
利润分享奖金于次年第一季度发放奖金额度的50%，次年年中发放奖金额度的剩余50%。如果员工在奖金兑现前离职，则视同放弃奖金。
除了年终奖，很多企业还会评选优秀员工、优秀团队、销售明星等，这都可以归类为年终奖励。年终奖励一般会在企业年会上颁发，是对当年的总结和对下一年度的鼓励，具有仪式感、荣誉感。通过这种方式，可以让得到奖励的员工体会到企业的重视，也可以对其他员工产生一种榜样的激励作用。年终奖励既考虑到物质激励，又考虑到精神激励，是一种很好的激励方式。
对于当年对企业做出重要贡献的行为，如技术的重大改进、管理的重大改进、销售的重大突破等，可以设置单项奖励，如优秀员工奖、优秀管理干部奖、优秀团队奖、优秀新人奖、销售明星奖、技术革新奖等。
年终奖励的奖品设置，可以采用多种形式。除了金钱，还可以是旅游、实物等。
需要注意的是，对于所确定的奖项要确定好评价标准。另外，对于参选范围、人数或比例是多少，奖励是什么或奖励金额是多少都要非常明确。
首先，要确定评选小组，评选小组中要有高层领导、人力资源部、各部门负责人；其次，在评选前，评选的整个流程（评选时间、地点、规则、相关表格等）要详细制定，从而便于操作。
大部分企业的年终奖励会在全员年度总结会或年会表演前，由企业高层领导颁发。同样，整个颁发流程（先后顺序、颁发人、颁发形式等）需要提前详细制定。
一般来说，人力资源经理需要提前两个月制定出年终奖励方案，以便留出充足的操作时间。以下是某企业的年度评优和奖励方案。
为表彰201X年在工作中有突出表现的人员和团队，公司决定开展年度“优秀员工”“优秀干部”“优秀团队”评选活动。
一、评优奖项
评优奖项如表所示。
表评优奖项
二、评优范围
1.优秀员工：201X年4月1日前入职的，公司主管级别及以下员工。
2.优秀干部：201X年4月1日前入职的，公司主管级别以上员工。
3.优秀团队：优秀干部管理的三级部门及三级以上部门。
三、评优条件
1.优秀员工
（1）年度绩效考核等级为“优秀”，工作业绩显著，出色完成任务和目标。
（2）执行力、责任感强，能落实上级布置的工作，并且主动反馈。
（3）敢于向上级提出不同意见和想法，同事需帮助时能主动提供。
（4）《企业文化规定》执行良好。
（5）严格遵守公司各种规章制度，年度内无重大违纪行为。
2.优秀干部
（1）年度绩效考核等级为“优秀”，工作业绩显著，出色完成任务和目标。
（2）责任感、使命感强，敢于决策、勇于担当，管理团队以身作则，起表率带头作用，积极培训、辅导下属。
（3）善于解决问题、追求效率，不断改进工作方法。
（4）深刻理解《企业文化规定》和《干部管理规定》，执行良好。
3.优秀团队
（1）团队业绩优秀，出色完成任务和目标。
（2）团队职责清晰、分工明确，不断完善制度、流程建设。
（3）主动与其他部门合作，沟通顺畅、反应灵敏。
（4）部门积极学习、实践理性、开放、创新、分享的企业文化。
（5）部门员工年度内无重大违纪行为。
四、评优组织
1.评选委员会：董事长、总经理、各分管高管。
2.候选人推荐：各事业部、职能部门负责人。
3.评选活动组织：人力资源部。
五、评优标准及程序
1.评优标准
评优标准如表所示。
表评优标准
2.评优流程
（1）推荐环节（201X年12月20日之前完成）。
· 各事业部/职能部门负责人根据评优基本条件，确定推荐名单；并对被推荐人的企业文化进行评价，参与优秀干部评选的，需填报内部沟通部门。
· 各事业部/职能部门负责人将推荐表发给人力资源部。
（2）评审环节（201X年1月1日之前完成）。
人力资源部组织内部沟通部门开展组织协同评价。
· 评选委员会对人力资源中心汇总的评优结果进行研讨及评审，确定获奖个人及团队。
（3）审批环节（201X年1月10日之前完成）。
· 人力资源部将评审通过的个人及团队名单反馈给事业部和职能部门负责人，根据反馈意见进行调整。
· 报公司审批并确定最终年度评优结果。
3.颁奖流程
颁奖环节在年会中设置，具体见年会流程。
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