管理好文：知人善任，别让千里马去拉磨

导语：

得人才者得天下，失人才者失天下。企业的强大，不仅在于领导者自身的智慧超群，更在于领导者的独具慧眼，懂得将人才放在正确的位置上，充分借用人才的智慧为己所用。正如古人所言：“善集众人之智慧于一身者，方能成大事。”

在一次宴会上，唐太宗问吏部尚书王珐：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨对房玄龄等人做些评论，点评一下他们的优缺点。再者，与他们相比较，你在哪些方面更优秀呢？”

王珐说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力去做，这方面我比不上房玄龄；常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征；文武全才，既可以在外带兵打仗做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，这方面我比不上李靖；向皇上报告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到公平公正，这方面我不如温彦博……至于批评贪官污吏，表扬清正廉洁，疾恶如仇，好善喜乐，在这方面与那几位相比，算得上是我的优势。”

唐太宗对王珐的话深表赞同，大臣们也认为王珐说得有道理，完全道出了他们的心声。

表面上看，王珐是在评论唐太宗手下的几位优秀部属，实际上王珐的评论说明了唐太宗懂得知人善任，把各有所长的优秀人才放在了正确的位置上，使他们能够发挥自己的所长，为国家的繁荣强盛作贡献。

清代学者魏源曾说：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人。”唐太宗之所以能够正确用人，关键在于他懂得识别人才，明确各个人才的“长”与“短”。在这一点上，楚霸王项羽就明显不如刘邦，项羽看不到亚父范增的长处，最后逼走了范增；看不到韩信的优点，最后放走了韩信。白白失去了两位“千里马”，使得自己在楚汉之争中失去了左膀右臂。

相比之下，刘邦就聪明得多，他认识到了萧何、张良和韩信各自的优势，把他们安排在正确的位置上，让他们各司其职，充分发挥优势，这才有了汉室江山，也才有了刘邦的千古名言：“运筹帷幄之中、决胜于千里之外，我不如张良；善用人才，治理国家、安抚百姓、为军队提供补充，我不如萧何；率百万之众，战必胜、攻必取，我不如韩信。此三人，皆人中豪杰，为我所用，是我取得天下的得力助手。”

夺取天下、治理国家需要知人善任，管理企业同样需要知人善任。在如今这个瞬息万变的时代，商业领域的竞争越来越激烈，而这种激烈的商业竞争，归根结底是人才之间的竞争。

世界华人首富李嘉诚曾说过，企业最宝贵的是人才，对任何企业来说，用好人，用对人，是在商业中取胜的关键。在用人方面，李嘉诚给管理者们树立了榜样，他善于发现人才及人才的长处，能够把人才放在最合适的位置上，对他们委以重任，而这种用人策略是他赢得天下的关键。

在长江实业的管理层中，霍建宁是我们不得不提的一个人，他有着“打工皇帝”之称，据说他是香港赚钱最多的打工者。他还被媒体称为“浑身长满赚钱细胞的人”。熊老师个人号（inte6198110）他之所以能赚取高额的年薪，是因为他对长江实业作出了巨大的贡献。

1979年，霍建宁从美国留学归来，随后进入了长江实业集团担任会计主任。后来，他考得澳洲会计师资格，1985年，被委任为长江实业的董事。1993年，马世民从和黄行政一职上退下，霍建宁走马上任。通过不断

地改组，收购了加拿大赫斯基石油公司96％的股权，成功地扭转了和黄亏损的局面，而且获得了非常可观的利润。

之后，霍建宁趁赫斯基表现良好，顺势而为，在加拿大上市，使集团从中获利65亿港元。1999年末，和黄高价出售给Orange，一次性获利1173亿港元，在这次谈判中，霍建宁立下了汗马功劳。

在香港，人们称霍建宁是靠头脑吃饭的“食脑族”，从他所获的高额年薪上，充分看出李嘉诚对人才的正确使用。可以说，把人才放在最恰当的位置上，这是李嘉诚不拘一格用人的一贯表现。

李嘉诚曾经在总结自己的用人心得时说：“大部分的人都会有部分长处、部分短处，好像大象食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。各尽所能、各得所需，以量材而用为原则；又像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比是小得多，但也能发挥其一部分作用。”李嘉诚这一番话透彻地点出了他的用人之道。

李嘉诚还说过：“就如在战场，每个战斗单位都有其作用，而主帅未必对每一种武器的操作都比士兵纯熟，但最重要是首领亦十分清楚每种武器及每支部队所能发挥的作用……统帅只有明白整个局面，才能出色地统筹和指挥下属，使他们发挥最大的长处以取得最好的效果。”可以说，李嘉诚成功的关键在于他懂得知人善任。

如果你想成为出色的管理者，想成为优秀的企业家，那么请像唐太宗、刘邦、李嘉诚那样知人善任，而不要像项羽那样让千里马去拉磨，唯有如此，才能集众多优秀人才的智慧于一身，将你的团队战斗力发挥到最大化，从而实现你的企业战略目标。