你的企业管理得很好吗？我们可以用下面这几条现象诊断诊断。
1、员工难招、难管、难留、责任心不强
（1）难招：要求越来越高，不愿吃苦、不愿加班；
（2）难管：做事托拉、抱怨、消极、在面对失误时总是找一大堆借口，让你觉得他没做好有很多理由；
（3）难留：以前找不到工作，现在是招不到工，员工东家不打，打西家的思想根深蒂固，缺乏主人翁的精神；
（4）责任心不强：做一天和尚敲一天钟，能混一天是一天。
2、工作效率不高
（1）员工天天喊着加工资加福利，公司的成本不断地快速上升，而效率却在不断地下降；
（2）公司有着一流的机械设备却生产不出一流的产品，经常退货返工；
（3）员工无激情、做事不负责任。
3、执行力不强
（1）有制度却执行不下去，企业团队的执行力如生锈一般，迟钝无力，简单的任务都完成的一团糟；
（2）公司管理层大量存在老好人，不敢得罪人，老板做坏人，管理层做好人。整个团队没有狼性，不像一群狼，更像一群羊。
4、“士气”低落
（1）正能量得不到倡导，负面情绪在员工中蔓延；
（2）工作态度差，每天叽叽喳喳，不停得抱怨，光说辞职又不见行动。
5、员工关系危机
（1）员工不信任公司，需要公司制度去制裁，需要法律来维权，那就不是一家人了，怎么会说一家话；
（2）没有职业素养和职业道德，不知道如何尊重人，对谁都不满意。
6、利润下滑
（1）工资越长越高，福利越来越好，公司每年的利润不断下滑，员工越来越牛，越来越难管理；
（2）原材料不断上升，顾客下订单的价格越来越低，公司越来越危险。
7、公司缺乏系统
（1）整个公司运转非常忙、非常乱，公司越做越大，老板越做越累；
（2）公司没有良好的系统，缺少人才，人才复制慢，没有人才导致公司处处起火，老板就天天救火。
好的企业文化引导，正能量无处不在，同事相互鼓励，相互帮助，氛围会把员工带向高效、强执行力、积极的工作中去。我们不能让“一颗耗子屎坏了一锅汤”，企业文化建设一般可以分为物质文化、制度文化、精神文化三个层面进行，逐渐改善这些不良现状，通过精神、信仰、价值观、道德等方面树立一个理想的团队。
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