1、下一步要能放大这一步的利益
只有一步利益的利益，价值是有限的。所以，无论如何要构建出至少两步，第二步能放大第一步的价值，慢慢的就能开发出第三步的放大……
（最简单的第三步就是普及）
这就要求方案要至少分成两段——取得利益的一段和放大利益的一段，而按这种原则设计的方案是脱胎换骨的、有本质的提高的。
比如，
毛主席：努力在最后五分钟扩大战果。
这就要求把整个战役分成两段，一段是胜利，一段是扩大战果。而在战役的设计上，也会有很大的不同，比如围城打援，围城是一个利益，而打援又是一个放大的利益。
比如，
得手后，迅速扩张战果，各个歼灭该敌。
这就是把一个战役分成了两个部分——得手的部分、扩张战果的部分。这就要求在得手点的部分要与其他部分形成某种连锁反应，而这样的方案一定是高效的。
2、局部利益要能生出全局利益
中心点是主干，它会长出枝干、繁多的叶子。通过抓中心点，就得到了一生二、二生三的利益。
比如，
你有改造起义部队的经验，首先要把十三军搞好，这一炮打响了，就会影响十四军，鼓励十五军。
这样的局部就是中心点，产生了第二层利益、第三层利益，所以十三军是中心点。这就是从局部利益生出全局利益。
比如，
地方工作就是要联系群众，其中心是要解决土地问题。
以解决土地问题为中心，必然会建立起和群众的各种各样的联系。这就是从局部利益生出全局利益。
3、要得到果实
得到了果实，则之前做的一切工作都是有价值的、有效的。没有进到果实的工作，往往是低效的、不能塑造自己的。
一期工作，不都在教训我们没有拿到工作的中心——组织脱离生产的小游击队吗？
在分田、废债、做农会等等工作，而没有进到组织出脱离生产的小游击队，则这些工作会在某种情况下会白费，并且以组织小游击队为中心工作，就把其他的各项工作都紧密地联系起来了。
果实有化腐朽为神奇的魔力。
4、要形成此消彼长
绘制盛衰图不仅要靠自己力量的消长曲线，也要靠敌人力量的消长曲线。而通过形成此消彼长，就是解决问题最有效的方式。
1）俘虏政策
是既可以瓦解敌人、又可以补充自己，形成了双方此消彼长。
2）歼灭战
形成了双方在战斗中经验的此消彼长、又形成了以方力量的此消彼长。
3）创造战场
通过选择战场、布置战场，就形成了双方战斗力的此消彼长。
5、要找到联系的工作
通过把两件工作联系起来，结果两件工作都能完成了。
必须将发动群众解决土地问题与剿匪任务联系起来，方能达根除匪患目的。
几千年难以解决的土匪问题，通过把解决土地问题和剿匪任务联系起来，就解决掉了。分了地后，投降的土匪可以去种地，这是化匪为民。而通过剿匪，也可以展现力量和领导，使分地减少阻力、变得顺利。
这里可以大胆的假设：
1）凡一件工作，必有另外一件可以与其联系起来的工作，就使得工作变得健康和顺利。
2）凡一个目标，必有另外一个目标可以与其联系起来，就使得工作变得健康和顺利。
比如，
反摩擦斗争必须与扩大巩固根据地、扩大巩固军队密切联系起来。
这就去掉了单纯反摩擦的被动和消极方面。
3）凡一个原则，必有另外一个原则可以与其联系起来，才能有效和健康。
比如，
集中制应该密切联系于民主制，从民主制的实行，发挥全党的积极性。从发挥全党的积极性，创造出大批的干部与领袖。
比如，
一切统一战线工作中必须密切地联系到独立自主的原则。
基本原因是两者的利害互补——你的害、是我的利；我的害、是你的利；我的多余的，是你缺少的；你的缺少的，是我的多余的。
而这种联系能力，深刻的体现了领导能力，以至于毛主席说，
他必须在写作时既要联系又要超脱各项具体问题、各项事务工作，在全局上，在共同性上好好思索一会。而这种思索则是一个领导同志所不可缺少的，缺少了此种思索，领导工作就会失败。
6、提高以普及为基础
普及是放大利益的天然手段。普及分为两个方向，
1）提高自己。
提高要以普及为基础，不要瞧不起普及的东西。
只有在普及中，才能发现问题，并且得到提高的办法。比如把自己的一个方法普及到所有场景中去，就得到了对这个方法的新理解、新发挥，并形成这个方法的变种和提高。甚至有些时候，这个场景明明自己的某个办法能处理，但没有普及意识，完全忘记了那个办法可以处理。
某种意义上来说，一个人的成功与否与这个人的普及的能力成正比。
2）提高团队。
这是一个简便易行的做法，利用一个连队的好经验对五千个连队进行政策教育。
领导的一项主要工作——就是普及，把一个点的经验普及到其他所有点、把一个点的教训普及到其他所有点。只有通过普及，
（1）才能把一份价值变成千万份的价值。
（2）才能使潜在的成千上万份的损失变成几份几十份的损失。
比如，
各种错误的方针及方法反复重犯，让良好的经验限于一地无法为全党取法。
所以，普及是造成此消彼长的。可以说，一个组织成功与否与该组织普及的能力成正比。
7、复盘必要条件
对于一个目标 ，事先、事后都列出达成的必要条件。也许一开始列出的条件并不是非常准确，有些是漏了，有些是多了，有些条件纬度不合适，但经过数年这样的过程，就可以做到极其准确。
比如，
我们认为以三个月至四个月时间采用地道与地面相结合的作战方法是保障长春胜利的第一个条件，阻止与歼灭援敌则是保障长春胜利的第二个条件，两个条件不可缺一。
向着这两个条件着手做准备，整个事情就有了极高的成功机率。而把条件列出来，就可以进行普及，一切相似的任务，都可以检视是否时机成熟。
比如，
第一是中国的进步，这是基本的，主要的；第二是日本的困难；第三是国际的援助。
这就为自己的工作，准备了至少三条战线，从而也使自己形成了三方面的能力，这就为将来的任务奠定了基础。
而正是通过对各种条件的观察和对比，最终就能未来进行预见，从而在条件具备的时机提出任务，既不过早提出任务、也不过晚提出任务，这就实现了高效、实现了更好的领导。
条件的一个依据是——高频依赖，没有依赖性就不成为条件；不具有高频性，就意味着不能复现，而不能复现，就存在着某种侥幸和运气、那是带危险性的。
8、去除包袱
1）对自己人
则是要去掉他的包袱，包括他过去的包袱、当下新产生的包袱、以及将来可能会被加上的包袱，这就使其易于进步、取得更大的成就。
如果我们既放下了包袱，又开动了机器，既是轻装，又会思索，那我们就会胜利。
把放下包袱，达到了是胜利的条件的程度，可见极其重要。
比如，
清风店大歼灭战胜利，对于你区战斗作风之进一步转变有巨大意义。
这是放下过去久已产生的包袱。
比如，
我军精神很好，一二次仗未打好并不要紧，只要你们虚心研究经验，许多胜仗就在后头。
这是放下刚产生的的包袱。
比如，
不能守者则不惜立即放弃，让敌重占，以利我再度、三度、四度之歼击。
这是放下当下的包袱。
比如，
你们回到前方去，放手打就是了，不要担心我在重庆的安全问题。你们打得越好，我越安全，谈得越好。别的法子是没有的。
这是预先放下未来可能会产生的包袱。
2）对敌人
则要使之背上包袱，从而使其失去智慧、失去主动、使其失去行动能力。
比如，
应采取围城打援办法，围城之目的不在得城，而在打援。
这就是典型的让敌人背上包袱的战术。
所以，通过包袱的操作，也形成了此消彼长，所以是高效的。
9、看可能性
一般一个事情会有两种可能性，少数有三种可能性，这些可能性似乎是废话，但是会要求制订出来的方案，能兼容、处理这些可能性的情况。
比如，
凡行动不可只估计一种可能性，而要估计两种可能性，例如调动敌人，可能被调动，亦可能不被调动，可能大部被调动，亦可能只有小部被调动。凡在局势未定之时，我主力宜位于能应付两种可能性之地点。
这样制订出来的方案，往往是非常致密的、脱胎换骨的。
比如，
假如它联日反共，它就要扮演弗朗哥的角色，像在西班牙那样，那就要跟中国革命力量打一场内战。假如黄埔集团决心抗日，它就必须扩展中华民族团结一致的力量，从而它必须接受中共的纲领。因此，它也不能阻挠共产主义运动的发展。不管它怎样做， 中共的影响都会增长。
对方有两种可能性，而不论其取何种可能性，自己的影响都会增长，这就是提出了环境要求的任务的好处，这是先发占位的好处。
正是对可能性的准备，就使自己有备无患，而对方则感觉自己陷入了天罗地网、毫无办法。
10、分阶段、分步骤
1）分出了阶段，而每个阶段都有不同的任务和要求。
比如抗日战争，就提出三段论，而每个阶段的任务和要求，都是不一样的。这三个阶段符合对方的力量和困难，其结果是保证自己在每个阶段都能获得发展和壮大、增大力量，最终使自己能完成第三阶段的任务。
阶段是根据任务、后备队来划分的。
2）分出了步骤，就把一个困难的问题，变成了几个可处理的问题。
这个问题解决起来是有困难的，必须有步骤地去做。
步骤是根据可执行和形成预备来划分的。
如果能分出阶段、分出步骤，事情可谓成功了90%。
联系客服
