2013年这个时候，我们的团队兵强马壮，旗帜鲜明，三个小团队负责人独当一面，携手并肩冲锋陷阵，完成一个又一个大的项目，大好河山一派蒸蒸日上的景色。去年底旗帜易阵，我从负责一个小团队到扛过整个团队大旗，整个团队人数缩减三分之一，有新人，有新加盟专家，所面临的环境未变，企业的转型更加紧迫，我们的责任和使命更加重大。
领导力这三个字，几年里说了不下千次，谈起理论来，说起专业书籍来也能头头是道，领导力的二十一法则一一秉行，五项行为逐个逐渐，情境领导你来我往，4d理念烂熟于胸，特别是领导力的黄金法则“你当年希望别人怎样对待你，现在就怎么对待别人”，又看了那么多经典影片，学习了诸多课程，于是起初认为，再次打造一支战斗堡垒不困难。so easy。
然而在实际的工作中，才会有真实的体会，领导力是影响力，也的确要带领团队去完成任务，但在这其中还有很重要的一点是，考验的不是智商，不是情商，更是人心和人性，领导力区区三个字，却说易行难，一点也不简单，会遇到不少问题。
从一个业务能手到领导一个团队，看到同事有时拿出来的方案并不满意，怎么办？亲自动手解决还是留时间去修改？是要指出其中的问题还是点到为止有反思空间？如果在面临时间紧任务重的时候又如何处理？
团队面临多项任务，人人都是项目经理，怎么让大家相互协同，方案可以快速迭代相互学习？如果都在个人的脑子里，如何形成团队能力而非个人能力？
当出现成员工作压力大的时候，是谈心、心理治疗放松压力，还是帮助同事更好地胜任工作去学习？要知道，我们团队有不少心理学家，这个可不容易。
当然，还有很多问题和困境需要一一去破题，庆幸的是，我们团队这几杆枪慢慢的一起把领导力的大旗又扛了起来，接下来就是要扛得更加坚定，走得更加稳定，方向更加确定。在这段日子里，我体会到新经理的领导力三四点：
实干胜过包装
有时工作中会弥漫着“包装”之风，做一点小事就宣扬鼓吹，生怕别人不知道，更是生怕领导不知道，然后陶醉在一片歌舞升平中满足。然而工作是否干得扎实，团队能力有无提升却并不一定。今年我们在内部市场化项目中，希望每个人都能在其中实事求是，真抓实干的做出而非说出业绩来，得到客户和用户的真正肯定，真正锻炼一支能打硬仗的队伍。
行动胜于完美
有的人喜欢深思熟虑，有的人喜欢边干边想，有的人想了半天不干，有的人想想忘记干了。面对着环境的不确定性，一切都是在变化的，何来一切都准备好了再开始行动，更没有完美的解决方案，只要不去行动一切都是空话。有的时候同事会看不到全局，会有质疑，你心中要有明确的方向，要真信真干，以身作则并不断影响变成大家的愿景一起前行。但光说不练假把式，必须有快速的行动和执行力。
授权胜于用权
领导力的第一个层级就是职位权利，因为组织赋予了你这样的职责你就会获得相应的管理权限，而这仅仅是形成团队关系的一个点。要让团队成员获得满足感和成长的价值，就必须给空间和时间去尝试。这点对于新任经理人来说非常挑战，却必须要跨越。做一个教练式的领导的确不容易，但这不影响从每次小的尝试中去积累。
真诚胜于一切
以前曾认为领导力不少技术可以使用，发挥领导风格，使用情景领导等等，现在则发现了一切技术的本质，就是真诚。现在的社会，和同事相处的时间可能比和夫妻相处的要少得多，而能在几十亿人中我们几位成为一个团队那更是修来的缘分。夫妻都有吵架斗嘴的时候，同事更是难免少不了看对方不顺眼的时刻。但发心非常重要，一切基于团队的利益出发，为了更好达成成果，绝不攻击个人，那么吵也吵的痛快，也才会有一起攻占山头共患难后举杯相庆。在带团队的过程中，新经理人会犯很多错误，但只要有真诚相伴，一定会赢的团队的信任，一切问题都可以通过真诚的沟通化解，因为我们是在一起搭建另外一个家。
－－－－－－－－－－－－－－
2015重新跨越，让我们共同奋斗！
感谢您关注我的公众微信，欢迎关注“中国电信学院领导力教研中心”，我们是一群有梦想、有激情、有战斗力的创业家！
联系客服
