教育机构团队管理的147法则，让校长轻松做管理

影响到全国超过8万校长人的办校选择
---《校长内参》微信公众号：XZNC888

团队管理（team management）指在一个组织中，依团队成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。若团队成员能力具有互补性，管理者要培养善于解决问题的一群人，激发更有创意或独特的问题解决方式！

1个理念

培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！

4个原则

1）教职工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！

2）不为问题找责任，鼓励教职工多谈哪个方法更有效！

3）一个方法走不通，引导教职工找其他方法！

4）发现一个方法有效，那就把它教给你的教职工；他们有好的方法，记得要学习！

7个步骤

1）创建舒服的工作环境，让教职工有更好的积极性、创造性去解决问题。

2）调节教职工的情绪，让他们从积极的角度看问题，找到合理的解决办法。

3）帮教职工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效。

4）调用你的资源，帮教职工解决问题，达到目标。

5）赞美教职工的某个行为，而不是泛泛赞美。

6）让教职工对工作进度做自我评估，让他们找到完成剩余工作的办法。

7）引导教职工“向前看”，少问“你为什么”，多问“你怎么办”。

校长内参