领导者的主要任务是激励员工

对于一个领导者来说，最主要的任务是什么？

抛开制定战略，整合资源等整合经营型领导者该做的事项外，最重要的恐怕就是激励员工了。

 

对此，丹尼尔.戈尔曼谈到，“领导者的主要任务是激励员工，使他们保持积极乐观的态度，增加对工作的热情，同时培养一种合作与相互信任的氛围。”

从这个角度来看，我们不少的管理者于此恐怕还有距离。

 

受中国威权文化的影响，不少人在升任了管理者后，有一种“媳妇终于熬成婆”的畅快感，他们有意无意的运用手中的权利去“刁难”部属，享受这样一种“大权在握”的成就感。

此时，岂会将激励员工挂在心上？

 

显然这样的领导者很难带出有凝聚力的团队。

在很多组织里，员工离职很大程度上是因为对自己的上司不满，人力资源权威数据对此也有解析。

员工对上司不满，一定程度上是因为管理者没有管理好自己的情绪，没有管理好团队的情绪，没能调动员工的积极性。 

 

换位思考。

如果是你，当你每天上班的时候，与上司、与同事相处的都不融洽，整个团队氛围很压抑时，你会全力以赴投入到工作中吗？这样的团队，这样的领导者你愿意追随吗？

其实对于很多企业来说，员工离职率居高不下的重要原因，并不仅仅是因为薪酬，当然正如马斯洛需求论所说，以满足基本生理需求、安全需求为主需求的最基层员工，在人生的某个阶段或许是逐利的，但对于更大的人群来说，工作场所是否拥有愉快的氛围是留住人才的法宝。 

 

当然，我们这里并不是提倡管理者要讨好部属，无原则的迎合部属，那样并不是有意建立理性的，符合组织大目标的愉快职场，是指在其他方面同步推进的前提下，有意识的去打造快乐职场。

这应该是我们每个被称为“管理者”“领导者”的职场人必须积极面对的，是管理者当仁不让的责任。