如何进行企业管理现状分析?

企业作为一个组织，其管理状况直接决定了组织运转状况，一个组织只有通过良好的管理，各部门才能相互配合、相互协作，共同朝着企业的长远目标奋斗。在确定企业流程战略前，首先要分析企业管理状况，了解现状、改进现状，为实施企业流程战略做好准备。

分析企业管理现状应分为三步:

管理现状分析虽然不是太难，但仍应当注意一些问题，如处理好直线指挥系统一与职能参谋系统的关系、集权与分权的关系，管理幅度与管理层次的关系、综合管理与专业管理的关系、部门划分合理性等。