这个问题涉及到管理方面了，管理是一门学问，是一门艺术，不是一蹴而就，需要不断的积累管理经验和技巧，可以说是一个相对长期的过程。部分管理人员可能拿捏的不好，使自己工作处于被动地位，甚至影响工作的开展。也有许多管理人员做的比较好，让人信服，能让自己的团队高效的运作起来，无论是员工工作纪律，服从管理，工作效率与能力等方面都处于较高的水平，这些管理者可以说是成功的。那么想要成为优秀管理者应该怎么做或者是要具备什么样的条件呢？我认为有以下几点。
- 作为基层管理者或者是直接管理者，要有相对的专业知识与能力，因为下面的员工一般工作上的问题，首先通过你们的处理与解决，如果自己对工作上的技术问题都不太懂，作为基层或者直接管理者又怎么能够让自己手下人信服呢？
- 要有自己一套奖惩手段，对于做的好的员工可以给予适当的经济奖励，并在开会时提出表扬。表现差的
也要进行一定的处罚，并在开会时提出适度批评，自己讲话批评的时候一定要郑重和严肃，否则也就失去了批评的作用，也让自己渐失威信。 - 作为团队的核心和灵魂人物，要把团队的思想凝聚在一起，统一在一块，这是管理者最为重要的工作。让自己手下员工觉得跟你后面工作有钱拿，有钱赚，觉得你是他们工作上的强有力的依靠和归属。能够公平公正的对待每个人，同时也要关心团队每个人，给予他们适当的工作和生活上关心，帮助和指导，多倾听底下人的想法，多做员工的思想工作。
管理技巧和能力不是几句话就能概括的，也不是几句话就能起到作用，需要我们不断的在工作中总结，不断的积累，吸收别人好的管理经验和知识，也可以通过管理培训，查阅管理方面的书籍，结合实际，转化成自己的东西。
