给战斗在财务岗位上的你的一些肺腑之言：
做到财务经理的位置，有辛劳，有欢笑，有困苦，更多的还有一些小骄傲，毕竟做到这个位置也不容易，考了一堆证书，参加了无数实操培训课程，提升自己的痛和喜悦只有自己可以体会！越学习，越能感觉到自己的无知，然后你就会越学习，无形之中，你已经高出同龄人一大截！
你永远不要指望老会计会把全身所学都传授给你，无私奉献把全部的爱给你的只有自己的妈妈！你可以遇到不少的伯乐，但修行还是要靠你自己！所以，一定不要吝啬投资自己。
尤其是女财务经理，困难遇到的更多一些。你要平衡好家庭与工作的关系，毕竟女人天生在生活中扮演的角色就多一些，妻子、母亲、儿媳、女儿，这些都是阻碍你职场发展的重要因素，平衡不好，就会出现各种“谴责”，虽然现在是21世纪，女人占了半边天，但世俗、社会、家庭还是不会允许你像个男人一样为了事业不顾家庭的。所以，平衡好很重要。（在此，我要特别感谢我老公的理解，在此就不多说了。）
财务经理看上去不错，但也是不那么好当的，常常，你会受到一些“夹板气”，来自你的上级和下级，往下看。
作为一个财务经理，你需要忍受老板、领导种种“恶行”：
“恶行”1：老板今天要个这表明天要个那表，成体系的管理需要很多的财务分析，不成系统的管理更是常常打得你措手不及。
“恶行”2：老板从别处随意听来的一点信息（大多是歪曲的，不现实却又有诱惑力的），都会交给你去考证。
“恶行”3：只要是见到一点优惠政策就让你去申请，也不管公司够不够资质，能不能实现，大多数都是徒劳而无功，不做还不行（说明态度不端正）。
爱护、激励你的“下级”：
对下面，要辅助、要激励、要鞭策，最终要大家一起解决好财务部门所有的事情。如果你下面的还管着几名“走后门”进来的员工，才是最困难的事情。
做你该做的事儿：
还要去银行、税务打好交道，因为难免会出现税务自查、稽查，申请贷款等。
作为一个中层，财务经理还要和公司的各个部门沟通、交流、博弈。
作为一名财务经理，我走过的路是职场的套路！怎样才能处理好这些问题？怎样才能使自己的工作更加的高效呢？下面我用总结的5点来详细的唠一唠：
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财务经理要抽出时间来做制度流程建议和人员、团队的管理，队伍的建设。
其实要想把财务工作处理好，并不是一个人能够完成的事情，因一个人的精力有限，需善于利用团队力量，让下属帮你分担，共同完成部门工作，才能事倍功半。集体的力量是无穷的，作为一个优秀的领导来说，如果无法让下属做到同心同德，我觉得是失败的。
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财务经理搭建制度，做好内控，检查主要关键控制点。
没有流程和制度，或着有规则但没有执行，那么整个财务工作就会散掉。想要把财务工作做到完全正确基本是不可能完成的，不过我们可以最大限度的接近精确，那就需要我们进行流程控制，把握关键环节，不出现重大的失误，规避掉重要的风险，财务工作起码就及格了。
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以身作则，做好模范带头作用。
财务人必须要有较高的职业素质与良好的道德品质，这些是财务的岗位性质做出的要求。而这些都需要财务经理做出垂范的左右，人员的管理，第一交给制度，第二交给专家（职业素质），第三交给魅力（道德品质）。无论对自己的下属还是在对其他部门的关系上一定要一碗水端平，只有做到公平公正才能在工作中树立起必要的威信。
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做好财务人员的配置
财务经理需要选择选几位有责任心、有担当、能力和经验俱佳的下属，共同分担重要的财务工作。但如果公司的薪资架构跟不上，选不到这样的下属，就只好自己牺牲点时间加强人员的培训工作。领导就像一只手，这只手拉着许多条线，来调控你的人员和任务，而不是自己埋头做事。
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积极地处理好各种关系
关系是一种生产力。无论是企业内各部门还是与工商、税务、银行等部门，都需要财务经理与之经常打交道，试想一个财务经理如果处理不好与企业内外各部门的关系，又怎么能顺利的开展工作呢？与领导处好关系，能获取工作上的支持；与兄弟部门处好关系，能减少摩擦；与下属处好关系，能齐心协力；与监管部门处好关系，能避免不必要的纠缠。
试想想，是不是财务经理并不好当啊！并不是熬到了一定的年龄，就可以做财务经理了。站在门外云里雾里，但是也许我们只是一个平台和一个展现的机会。来参加财务经理孵化训练营吧，不仅教你如何做一名财务经理，还能给你提供财务经理的岗位。敢不敢来试一试？
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