“义聚+利聚”的立体激励机制

如何建立“义聚+利聚”的立体激励机制是现阶段中国企业面临的一个根本性问题，单一的物质激励很难达到真正凝聚员工的作用。企业文化的激励是物质激励的强有力补充， 将大大提高物质激励的效果。有效的强有力的激励机制是“义聚+利聚”的立体激励机制，“义聚”即利用企业文化精神理念体系凝聚和激励员工，“利聚”即利用利益分配机制来凝聚和激励员工。

 一、新时期企业文化塑造应考虑因素
        1、历时沉淀的优秀传统
        2、行业特征与地域文化
        3、股东单位（母公司）企业文化的延伸和对接
        4、顾客、社会、员工、投资方和环境“利益共同体”的反应
        5、时代特征、发展的要求
        6、市场竞争理念
        7、员工人生价值实现的理念

二、企业文化体系设计的基本内容：

企业文化是企业经营和发展的核动力，企业的一个基本任务是企业文化建设，通过理念的塑造、渗透和共鸣，形成健康向上、团结协作、目标集聚、敬业负责、狂热工作的主流文化。

企业文化的主体为企业形象识别系统。而CIS是由理念识别系统（MI）、员工行为识别系统（BI）和视觉识别系统（VI）有机构成。即企业文化的建设以CIS为基本内容，以理念体系（MI）建设为核心，以BI（员工行为规范）和VI（企业视觉识别系统）为基本手段。同时，还应辅之以配套的管理体系和内部的各种活动。亦即：

企业文化＝CIS＋表现形式＝MI＋BI＋VI＋表现形式

企业文化体系构成如下图所示：

图1：企业文化基本框架

                       

图2：CIS图示

              

 

三、理念体系（MI）的梳理和提升

理念体系的设计应该充分考虑企业历史和发展前景，凝炼出具有鲜明的个性特征和较强时代感的企业理念，语言精辟、深刻，不落窠臼。通常包括二部分，即核心理念和分理念：

核心理念包括：使命、愿景、核心价值观

分理念包括：企业精神、企业作风、经营理念、管理理念、人才观念、市场理念等。

                          

    

 

 

四、理念渗透和共鸣机制

    我们将通过细化以下图示的理念渗透和共鸣机制帮助企业形成企业文化氛围和企业文化场