企业在创业之初会遇到很多的问题，有人总结为：一资金的问题，二经验的问题，三管理的问题，四销售的问题，五资金回笼的问题，六欠债问题，七人力资源的问题，八工作分配和生产的问题，九企业发展的问题，每个问题里面又有很多小的细节问题，还不包括职能部门的一些问题........
在与创业企业接触过程中，我们也发现了一些问题，在这里做个初步分析。
一、 冲动创业，缺乏规划
创业过程冲动，没有进行细致的规划，往往是有了一个新技术、发现了一个新的做生意方式，或者是大学毕业没有适合的工作，甚至是从原来的单位离职后，看到创业成功的案例，也想学样进行创业，没有过多的准备，就匆忙开始创业了。
许多人在创业之前没有认真考虑和计划，看到别人做什么成功了，自己也“照方抓药”也学着做同样的事情，做什么产品和服务仅仅凭借着自己的喜好和一厢情愿，不管客户是否需要和喜爱，先做出来再说。
有些人缺乏自知之明，不论自己的性格和能力特点是否适合创业，头脑一热，也加入了创业者的行列。通常的成功者都是实干家，还需要是个领袖人物；创业者还必须精力过人，因为他们必须能熬得住创业头几年每天在简陋的房间里工作16-20小时的苦日子；他们又必须是多面手，在创业初期他们必须干所有的脏活累活。成功的创业者必须有一个小而精的好团队，里面每个人都得不计较个人得失，同甘共苦，否则成则争功，败则互相推诿。在技术或者营销管理上，创业者必须有自己的金刚钻，他们的技术或其他能力必须是创业企业急需的，而且不容易被别人学会和模仿的。
由于缺乏系统规划，创业初期都是以能够生存为目标，与类似的企业比较上缺乏特色，没有可以为傲的优势和核心能力。在创业企业能够稳定生存之后，缺乏规划，小富即安，没有做强做大的计划与信心，错过了企业发展的最好时机，而当时存在的市场空间培育出了众多的类似企业，而企业之间的市场竞争又压低了细分行业的利润率，使企业生存变的越来越困难。
不善于进行市场营销，不能有效的利用已经拥有的各种条件和优势，在市场竞争中缺乏有效的竞争战略和策略，只会在通用的市场上进行价格竞争。缺乏必要的判断力和执行力，办起一个公司并不难，把它从小做到大，并且做到盈利就不容易。在这个过程中有很多路要走，不免要遇到数不清的岔路，任何一次错误的选择都可能使原本看上去不错的公司运营不下去而关门大吉，因为小公司在市场竞争中与大公司对抗时是不能有任何一次失误的。执行力是保证正确的决定能够最终实现的因素。判断力和执行力很大程度上来自于经验，但还是需要有直觉，因为创业企业将遇到的新情况与过去的状况不同，有时候光凭老经验也解决不了新问题。
创业，不但需要勇气，更需要智慧，成功的创业还需要有机遇和一点运气。
二、 迷信技术，缺乏商业模式
迷信在技术上的领先，认为新的技术可以决定一切，不关心客户的需要，反而要求客户改变原来的习惯来适应新技术和新产品。缺乏有效的商业模式，应用新技术开发出来的新产品和服务对目标客户有些什么作用和价值不清晰，或者是虽然能够产生一定的作用和价值，但是给客户带来了许多额外的工作量和麻烦，使得产生的这个价值大打折扣，实际应用的意义不大；甚至在使用新技术为客户提供服务的过程中，对客户进行技术保密和封锁，让客户的生产经营无法真正来依靠这些技术以及相应的产品和服务。由于不能明显的为客户创造价值，新产品和新的服务方式得不到目标客户的广泛欢迎，客户们不愿意采购和使用。
相信技术决定论，认为拥有新技术就能够保证企业的长盛不衰，没有好的商业模式，技术领先的市场竞争力无法充分展现，企业的盈利不能有效的增长，企业发展缺乏后劲。创业企业与行业内大中型公司相比，并不具备人力、资金、渠道、管理、品牌、信用、联盟等各方面的比较优势；创业团队引以为豪的所谓技术创新或者商业模式创新，至多只是在某个小领域、某个短暂阶段的局部领先。
即使拥有了技术优势也不会充分利用，缺乏与技术优势结合的商业模式，无法利用技术优势建立起有效全面的市场竞争优势和依托这些优势的竞争战略，仅仅懂得利用新技术来降低成本，进行最原始的价格竞争。
企业是以盈利为目标的组织，如果没有一个更好盈利的方法，不能从逻辑上确定创业企业将来可以有效的获得超过行业平均利润率的盈利方式，创业者就没有创办一个新企业的必要；商业模式就是企业创造价值的核心逻辑，是引导着企业寻找市场上未被发现的潜在需求，发挥比较优势为企业带来全新收益的模式。而创业者开办创业企业，就是因为相信自己的新技术或者做生意的新方法能够为创业企业带来超额利润。
在现代高新科技发展过程中，我们看到了许多技术领先但企业在市场竞争中并不占优势，甚至输给了技术相对落后的竞争对手，先进技术不能保障企业盈利的例子。例如：技术领先的苹果公司基于图形界面操作系统的麦金托什个人电脑输给了当时只有DOS3.2的微软；技术性能和推出时间都领先的摩托罗拉68000、68010和68020芯片输给了英特尔的8086、80286和80286；技术性能领先的铱星全球电话系统输给了技术相对落后的GSM系统；技术领先的太阳公司服务器Unix系统输给了技术落后的微软Windows服务器系统。
分析过这些技术领先反而在市场竞争中落败的案例后，我们不得不承认，对企业来说，一个好的商业模式要比先进技术更重要。找到一个好的商业模型有时比发明一项技术更难，即使最有经验的风险投资专家在这上面也栽过跟头。
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