首先是仓库的布局，仓库的布局跟网店或者公司的实际需求和大小有很大关系，以下为皇冠级以上客户的仓库布局设计图。
从进货到仓库开始，卸货、收货、备货、拣货、畅销品拣货、质检、发货等等一系列的工作流程，需要一个严谨、方便的工作流程。以下为一家电子商务商为客户做的仓库布局图：
当然仓库的布局不仅仅只是一个大的仓储布局图这样简单，更多的还需要去思考一些细节的适合自己商品和员工的细节。这些都需要大家去思考。
下面给大家简单说一下这中间的流程：
第一：收货和上货
根据供应商到货情况及仓储一位一货（SKU）的存储原则情况，优化了从收货到上架的衔接流程，入库商品逐一扫描收货【入库】，并同步分拣到SKU（服装类到色到码），在确保入库无差异的同时，也保证了到货上架的高效率。
第二、拣货
基于品类商品分区存储的分区+摘果+播种同时完成的拣货方式，缩短拣货路线，加速订单处理。
→传统零售模式：摘果
→贝塔斯曼模式：摘果+摘果
→京东、当当、卓越：摘果+播种
→优化后模式：分区+（摘果+播种）一次完成
其实，对于一个发包量在200包以上的网店来说，就应该考虑WMS了，WMS是供应链执行层面的软件,关注的是作业流程,在规范作业流程方面,软件所起到的作用是不可替代的，也就是说,一个成功的仓储运作管理是离不开一个好的WMS 系统的
WMS在规范作业流程方面起到的作用的确是非常重要的。尤其是对于一个综合性的、业务模式比较复杂、订单数量巨大的仓库来说,依靠人力和人为经验,按质按量按时的完成仓库作业,几乎是不可能完成的任务。因此,在应用了优秀的WMS之后,仓库的作业效率和准确率大幅提升,那是显而易见的结果。
优秀的WMS系统可以做到统筹、优化、精益、智能的管理,就是合理规划仓库布局,协调高效的指挥物流设备,优化的作业流程,精益化的库位、库存、作业管理,智能化的作业指令下达等等,这些是WMS系统和人力经验的区别,也是好的WMS和一般的WMS的区别所在。
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