IPD集成产品开发_产品线/项目矩阵式组织构建与运作

精益流程体系，专注精益流程体系十五年，致力于精益流程体系数字化转型。用精益思维助力生产技术革新打造高效业务流程，以流程业务导向客户视角拉通端到端集成，用体系视角布局流程数字化转型。

谈到IPD集成产品开发，在变革管理导入IPD时，大家经常会苦恼一个事，那就是产品线项目矩阵式组织构建管理与动作。因为矩阵项目中的相关人员属于职能组织中的人员，项目经理没有绩效评价权，甚至导致项目成本和沟通成本急剧增加。这对项目的进度和项目的全面把握与成功致关重要。本文将结合知名企业的成功案例介绍产品线矩阵式组织构建管理与动作。

首先，要明确在IPD活动中各职能业务的PDT成员（部门代表）的相关职责，并对每项工作流程形成流程绩效。

然后，根据企业不同建立矩阵管理与矩阵绩效评审比例，如二八原则、三七原则或五五评价原则等。

人员类别

绩效工资

派驻产品线直接代表

（月绩效工资标准×30%×中心考核系数+月绩效工资标准×70%×产品线考核系数）×当期出勤率

派驻产品线间接代表

（月绩效工资标准×40%×中心考核系数+月绩效工资标准×60%×产品线考核系数）×当期出勤率

其他人员

月度绩效工资标准×当期考核系数×当期出勤率

本发布仅限于学习交流之用，如涉及版本请联系删除！

精益流程体系，专注精益流程体系十五年，致力于精益流程体系数字化转型。用精益思维助力生产技术革新打造高效业务流程，以流程业务导向客户视角拉通端到端集成，用体系视角布局流程数字化转型。