1，包括我在内，没有什么人是真正无可取代，差别只在于，就算公司只剩下我一个人，我一样可以在很短时间内，或许一个礼拜，甚至几天内，让它重新启动，正常运转;因为是我，从无到有，从零开始，创造了这间公司，如果哪天我丧失这种能力，就是我不再适合担任老板的时候。
2我一直在努力创造，营造，并且希望达成一件事：就算我不在公司，公司一样可以正常运转，永续经营。
3，谁说是非事，便是是非人。谁一天到晚在别人背后说是非，那我更要仔细观察，这个人到底做了哪些实事，这个人是不是利用同事间的私密交换，探听八卦，借以拉党结派，以私害公。
4，我欣赏任何对公司有益的具体建言，我尊重任何对公司有帮助的自由言论，甚至我接受任何对公司有帮助的下属命令（任何一位下属都可以命令我，只要那是对公司有帮助，同时又是该我去做，最正确且最有效的），但我绝对不会接受... ... ...任何带有威胁恐吓性质的命令或要求。
5，我愿意提供比外面多出30％以上，甚至更高的薪资奖金福利待遇来延揽人才，留住人才，前提是，我认为你是个人才，而不是因为，你自认是个人才。
6。除了你说的很多事情，很多资历，很多见解之外，我更看重，你实际上做了哪些，用了什么方法，花了多少时间，需要多少人力，使用多少预算，有没有更好，更快，更省，更有效的方案？你是不是已经做好规划？你会不会自行检讨？你能不断找出其中藏有哪些问题？事后会不会要我帮你擦屁股？
7，我欣赏一切传统美德，如果你不具备那些传统美德，那你最好具备超人才能。
8所有能力都可以通过学习而来，尤其道德品行（例如：诚实，负责），需要更久远的学习时间，却可能在一夕之间崩坏。
9败坏之先，人心骄傲;尊荣以前，必有谦卑当你开始骄傲，或是我开始骄傲，那我们都应该小心，接下来你我可能会如何地走入败坏，通常很快。
10。我只看重方法，态度，绩效，能力，如果你不具备超人能力，那你至少应该尽你所能去达成基本的绩效;如果你无法达成绩效，那你至少应该具备虚心谦和的学习态度与认真专注的工作态度，如果你不具备态度，那你至少要懂得自我检讨，随时调整自己的方法如果你这四项都无法具备，那我还花钱请你做什么？
