三种情况的创业充满各式群体，均有成功与失败，可以说讨论什么创业更合适是个群体的概念，而是否适合创业以什么形式去创业是个体的概念，什么形式适合你或者你的团队，需要我们需要面对现实，知道自己现状是什么，资源有什么，能提供什么，为谁服务，哪里去找到他们。
很多人为什么第一次创业失败？大体有以下几种状况：不知道自己的客户在哪里？空有一身热情；不知道利用周围的资源，完全依靠自己，徒然浪费了时间，错失了机会；不能提炼个人优势在低层次循环往复，企业业务不聚焦；不明白创业是你自己的事情，关键的主意是自己拿，东摇西摆。创业不是老师教，学生学，没有固定的模式。很多知道创业的老师自己没有创过业，也有很多老师也只是创了一家企业，对于创业没有研究和思索。
笔者认为创业人要清醒认知：不要把人生看成一次的成与败，更不要把创业看成一次的成与败。创业是一个起点，不是一个终点，创业是一个过程，不是一个简单的成功与失败； 创业是一种生活方式，不是唯一的生活方式。 有些人先期创业经验不足， 资源不够，历练缺乏，慢慢的积累，摸索，发展，积累够了，可以一直创业；有些人工作后去创业，有些人创业，工作，然后再创业，有些人创业，创业，再创业。创业是一个过程。
创业不是从零开始，而是最大限度的整合资源，注重资源整合的同时，更要关注行业资源机会，这比经验积累更重要，行业的发展是100次的经验积累，和1000次的知识储备也无法替代的。行业好的时候，把握机会，积极行动，比储备，积累，考虑，规范更重要。在一生中，我们都要关注一个问题，虽然是在什么行业都可以赚钱，成为专家，不过一个不容否认的事实就是有些行业赚钱赚得轻松自在，有些行业已经度日如年，勉强温饱是弄点辛苦钱，有些行业是大小企业都赚钱，有些 行业是只有大企业，或者垄断性企业才赚钱。
至于很多人关注的团队建设问题，有两点需要注意：
其一，基本上说在企业发展良好的时候，团队都不是一个问题 ，只要大家 一开始有共同的愿景就OK，没有什么东西 天长地久的，是人都要离开这个世界，变化，变动是正常的，即使是大问题，也不会危及到企业的破产问题。所以一个重点是注意你的团队角色的组合，这有类似于汉刘邦，张良，萧何，韩信等战略，后勤，谋划以及战术。
其二，接受现实，积极行动，让企业活下来，使得企业能够养活团队。尽力使企业成为铁打的营盘。核心团队需要经常的交流，价值观需要持续的培养，思想政 治工作不能放松。同时注意老兵新兵的比例搭配，经常的交流会议和企业文化建设很有必要。再此基础上，慢慢打造团队文化。
当然，还要注意提炼总结与历练积累。有的人有十年的创业经验，有的人有十次一年的创业经验。创业需要的和职场需要的并不完全相同，职业经理人的创业和大学生创业有区别，如果能够整合自己的现有资源，如果不能整合自己的现有资源，除了在烧钱以外，和职场新人创业没有任何区别。这是创业人的无法替代的宝贵财富。
以上创业闲话，属于艺海拾贝，创业舞台广阔而光明，一百个理论，不如一个行动，机会属于积极行动的人。
