（往期优秀原创合集，请在公众号内回复“7”）
今天和大家来说说“领导力”这个词，想必大家每个人对“领导力”都有或多或少的理解，但小汇越来越觉得“领导力”这个词被大家给玩坏了。市场中对领导力有一些的误解和误区，小汇今天尝试用自己的理解和大家好好的来解析一下“领导力”
首先说明一个事实：领导与领导力是两个概念，能当上领导的未必就有领导力。
为什么有些领导就没有领导力呢？因为我们都知道领导有混出来的、有送出来的、有马屁出来的，有自己努力出来的等等各种形式。他们当上了领导，只是意味着对权力拥有了支配能力，而如何妥善使用这种支配能力则成为领导力的关键所在，也是区分这位领导是否有领导力的分水岭。
要锻炼出领导力必须通过实战，这就是人们口中常说的实战出英雄，只有经历实战无数，方可炼成领导力。那拥有领导力的人身上有哪些共同的特点呢：
1.懂得告诉下属“为什么”：
这里的“为什么”：包括为什么在这里做事，为什么跟着你混，为什么在这公司和这团队。我们看到过很多领导只会下命令，但是关于命令背后的原因却不懂得告诉下属，长此以往下属经常会陷入“否定与怀疑”的困境中。
2.不要告诉下属“怎么做”：
上面说了要告诉下属为什么，下面要说的是不能说的部分：强兵自然有自己的主观能动性，要做好的是指明方向和画好框框，如果你的兵都需要手把手教才能开展工作，请与HR一起脑补识人辨人之术。
同时，作为领导要真正花心思在当前的任务上，如果你的下属完成不了当前的任务，需要你提出比其他人更有价值的方法，这就是领导的价值。
3.做好首席“平衡官”：
要做好平衡就一定要当“裁判”，手中掌握着资源的分配权，理解团队各个成员的性格特点及优劣处，能很好的让他们各施所长。
同时充分沟通，树标杆抓典型，时时刻刻的维持团队队员的平衡。最重要的就是学会信任和尊重自己的团队成员，永远别想着通过打压他人的自信来获得领导地位。
最关键的是，作为“平衡官”时刻警示自己想的应该是如何做好这个任务，而不是如何成为领导。
那如何锻造“领导力”呢？
A、感召未来
对人友善，亲和力高的人就有领导力？才不是呢。领导力的核心因素，在于领导者有洞见未来的能力，跟随他们，能获得更好的未来。至于是被骂还是好好说话，只是一种沟通方式而已，不必过于计较。
B、重构利益
上面小汇分析了拥有领导力的人一定有平衡的能力，其实我们知道有人的地方就有江湖。领导一个人和领导一群人是截然不同的概念。平衡大家的利益诉求是一个领导者的能力，要让大家处于一个相对平衡和满意的状态，这样才算是一个好的团队。
C、分解目标
打鸡血是很多领导都擅长的方法，但是鸡血的药效有限，可能一周之后还要再打。好的目标分解中加入平滑过渡成分，每个阶段都输出优质成果，激励团队，接近目标，最终把大目标做成。
这就需要我们领导者是可以在脑海中架构整个管理体系，然后和团队一点点一点点的把他们画出来才行。
D、平台层次
很多时候我们沟通不顺畅的原因在于大家都不在一个平台上说话，作为领导者，你的责任是架构平台，构建好的平台才是你领导力的真正输出，当领导者有能力统筹战略资源的同时构建良好的工作平台，那么你自然能与其他的兄弟保持一种平台式的存在，而不是大家都站在不同的平台上说话。
最后用三张图说一下关于领导力的自我修养
联系客服
