创见干货：作为硅谷知名的创业孵化器，YC 在一定程度上推动了硅谷、甚至科技行业的创新。自成立以来，已经诞生了很多重量级公司。随着科技行业的进一步发展，YC 自身也在朝着多元化的方向改变，也许这就代表着科技行业的发展方向。长夜读是创见的一档晚间阅读推送，我们会精选那些时效性不强你平时无暇关心的精品文章伴你入睡。
本文长约 3000 字，全部阅读时间大约为 12.21分钟，何不先转发收藏后再慢慢阅读呢？YC（Y Combinator）是硅谷知名的创业孵化器。自 2005 年开始，YC 已成功孵化很多科技公司，其中不乏一些估值超高、影响一时的科技公司，如 Airbnb、Dropbox 和 Reddit。YC 提供三个月严格的训练指导、无限制的行业资源以及 12 万美元资金。作为交换，YC 占创业公司 7% 的股份。加入 YC 是创业公司进入科技行业的便捷通道。YC 有着强大的校友人脉资源（即从 YC 毕业的公司），好处道不尽。说到 YC 就不得不介绍其一年两次的 Demo Day。当天，入驻 YC 的项目负责人向台下的投资人和记者演说创业项目。每个项目仅有 2.5 分钟演示时间，一个接一个，压力可想而知。每个团队的创业想法也千奇百怪，有的令人兴奋、有的滑稽可笑、还有的简直不可思议。今年，124 家创业公司将上台演说，其中包括 3 家非营利性机构。演示的流程很简单：项目负责人用幻灯片展示讲解项目、其他的小伙伴站在舞台的旁边。每个成员都会穿上带有公司标志的 T 恤，也许是为了在后面与投资人交流的环节方便投资人区分。每个人好像都经过相同的演讲训练，说话慢条斯理，每 3-4 个单词就会停顿一下。看这些创业公司一个接着一个上台，就好像在看电视真人秀，不同在于参赛者也是台下的观众。所有你对科技行业存在的偏见或者认知都可以在 Demo Day 上得到证实。从可以完美烹饪大马哈鱼的炉子到联网的休闲风衣，可记录你的运动量。科技行业要么可以给你一直想要的未来，要么就是对自身的讽刺。我在科技行业待了几年，对科技行业爱地深沉。如果不是科技行业，我既不可能成为企业家，也不可能成为工程师，我只能是一个有着社会学学位的人道主义者。我以局内人和局外人的身份参加了 Demo Day，希望能瞥见未来一角。如果 YC 押注创新这条路，那么未来可能是这样的：工具和服务不会为西方资产阶级量身定做，而是针对因特网发展超过技术进步的发展中国家市场，而且只能由第一手了解这些国家创业者打造，Paystack（解决非洲在线支付问题）和 Kisan（印度农民线上平台）就是两个鲜明的例子。全球范围内，特定的机器人将取代各行各业单调和危险的人力劳动，农业、科学以及能源产业皆是如此。乳腺癌自我检测仪和成本较低的传染病检验将在全球范围内普及。聊天机器人和人工智能将于软件结合。商业软件仍会继续泛滥，也许很多都是浪费。自动化程度将进一步提高。现实世界将走向联网化、定制化和整合化。所有的行为都可以量化和优化。未来的技术将强调数据，可以杠杆化和货币化。对某些公司而言，其主要的价值不在于产品，而在于产品可获取的数据。其中最典型的例子的就是 flexReceipts，flexReceipts 帮助实体零售店废除纸质小票，用邮件取而代之。这是个双赢的策略。对零售商而言，他们可以重新定位自己的消费者；而对于 flexReceipts 及其投资人，有更大的好处。CEO Tomas Diaz 解释称：「通过电子小票，我们可以看到每笔零售交易的逐条购买数据...... 信用卡发行部都无法获取这些数据。」将购买记录与电子邮件关联后就可以构建一个庞大的数据库，将消费者个人信息和购买倾向相结合。商业价值不言而喻。演讲幻灯片不是商业计划书，所有更强调盈利能力和其他能够打动投资人的因素，很少有人会提及他们的产品和公司会如何发展。当然，这些讨论肯定会在台下进行，但我还是希望创业者多去解释如何做，尤其是考虑之前到很多进入 YC 的创业公司都失败了。铭记一点，硅谷是商业中心，是数据和资本驱动的产业。很高兴 YC 这类的机构能够重新定义风险和成功的标准，挑战道德影响胜于投资回报率的成规。休息间隙，人们离开观众席吃点东西，补充能量。很多人都会涌进硬件室（Hardware Room），这是类似于舞厅，陈列了很多硬件和生物科技创业公司的产品；有些人些人在走廊交谈。还有一些人留在观众席，拿出笔记本电脑，写邮件，做研究。舞台下，一个投资人坐在座位边缘，茫然地轻咬拳头；舞台上，屏幕上展示着 YC 的照片，其中有张照片是两个年轻人站在几棵树旁边，一块板子上面简单地写着「资本。」硬件室里，人们从一个展台走到另一个展台，或聚集在一个高的餐台，上面点缀了 BloomThat 提供的花束，BloomThat 提供鲜花按需配送服务。我还与 PetCub 的创始人聊了一会，PetCube 是一个交互式宠物监控摄像头，配备远程控制的激光束，为宠物狗和猫排解寂寞。在很多方面，浸淫在科技圈给我的感觉就像在高中一样。不仅是因为时常泛起的少年心，甚至也不是因为固定的圈子（在 Demo Day，人人心知肚明科技行业不仅仅是关于创新，还在于你的人脉，最好认识一些交际甚广的有钱人，）更重要的是因为我高中母校 Stuyvesant 注重数学和科学，学校鼓励学生去竞争，大脑聪明很重要。在 Stuyvesant，我们的管理、评价和激励都是量化的，个人的成功来自不易，在这个观念体系中，赢者通杀。科技行业也是如此，但也在不断改变，而且这种改变在 YC 这批创业项目中初现端倪。当 YC 开始走出其传统的行业标准，事情就变得有趣了。Demo Day 第二天，YC 的合作伙伴保罗·布赫海特（Paul Buchheit）登台发言。「我们将重点放在伟大的创始人上，」他一字一顿地说，典型 DE YC 讲话风格。「那些无惧不可能的创始人。这就是我们的秘诀，从第一天开始，这就是我们的坚持。」当天第一个上台的项目是 Spinal Singularity，其 CEO 德里克·赫雷拉（Derek Herrera）介绍了一款「智能」导尿管，志在取代一次性、单功能的导尿管。赫雷拉强调了布赫海特之前提到的关于创始人的观点：赫雷拉之前是海军特别行动队长官，在阿富汗被狙击枪集中，陷入瘫痪。最初，他开发这款设备自用。虽常言道「企业家从解决自己的需求开始」，但是在硅谷很少能看到像赫雷拉这样的。一直以来，硅谷处于同质化状态——科技这边是男性工程师和业务，风险投资那边是男性白种投资人——人群按照这样的比例分布才显得自然。但是不同背景、经历和兴趣的创始人的加入使得越来越多像赫雷拉这样的人为更广大的用户群体开发科技产品。该批次中三个非营利性机构也表明 YC 覆盖更多行业的重要性。SunFarmer 的 CEO 安迪·幕（Andy Moon）说他的非营利性机构的使命是「在发展中国家建立基于当地的太阳能公司。」SHRI 主管 Joan DeGennaro 表示她的公司的使命是「通过修建卫生间，将粪便转化能能量」解决开放式厕所的问题，同时改善饮用水条件。「我们不是第一个尝试解决这个问题的公司，但我们肯定是最有效率的，」她在与投资人交谈时如此表示。「如果你真的愿意解决这个全球发展最大的挑战的问题，请来找我们。」还有一些营利性创业公司也试图解决社会问题，比如，Copia 是一家物流公司，从大的公司或会议回收剩菜剩饭。YC 对公益性事业的兴趣是值得怀疑的。虽然 YC 支持那些有「大爱」的创业公司，但另一方面，也支持一些私人公司，它们的产品鼓励人们掠夺公共服务和社会基础建设。但是无论如何，这三家非营利性机构获得 30 万美元投资还是说得过去的。这就像一个实验，一个对未来的姿态。科技行业天生乐观。科技行业部分吸引力来自于技术让生活变得更美好的坚持——不管是工业、教育、医疗或者娱乐。具备某种磁性，总有一天，行业会变得更好。Demo Day 上非营利性机构的出现释放出科技行业多样性的信号。仅仅指望 YC 包含几家非营利性机构为行业带来可观的改变是不现实的，但 YC 是一个领头羊，而且其影响不止于资本。能看到硅谷最受尊敬的孵化器为卫生清洁、社会服务以及健康事业提供一个平台让人感到欣慰。科技的未来并不一定在于用户或 B2B 软件，也不仅仅在美国，有很多世界各地的公司提出有价值的想法并应用于当地市场。YC 的铭言很简单：「供人所需」（Make something people want。）在 Demo Day 上，我们了看到了 YC 孵化器，乃至硅谷，帮助创业公司供人所需的迹象。文章来源：theatlantic 由TECH2IPO/创见陈刚编译，首发于创见科技，转载请注明出处。
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