创业者单兵能力再强，也无法像小说里那样力挽狂澜。对于一个初创而又在发展中的团队而言，最好的团队结构是充分调动每个人的积极性；让每个人能清楚的看到自己在团队的位置，自己在每个阶段内的的成长变化，让个人实现“产品+其他领域”的延伸发展，使个人和团队共赢成长。
1.每次开会老板讲项目说得头头是道，未来的蓝图那么美好，但是！员工可不是那么想的。
当员工不理解项目的时候，很容易出现负面情绪，而且负面情绪这种东西是很容易传染的。一旦有人有负面情绪，私下里的传播会非常迅速，当老板发现时，基本已经病入膏肓。
2.有句话是这么说的：过去你有千万种好，一旦有一点不好了，好的都会被遗忘，记住的总是不好的。
3.找对合伙人不易；合伙人的概念不是你和我一起做一份事就对了。你们的理念、信仰、工作态度都是需要契合。
4.不要再浪费时间去寻找所谓的“资深人士”；“资深人士”固然有很多的经验，但是他们的思维很可能已经定式了，这往往不是创业公司要的，况且有几个“资深人士”乐意去一个名不见经传的创业公司？
5.人才真的是可遇不可求；一本正经的招聘往往没有很好的效果，无心插柳之举却可能有想不到的收获。遇到好的就收了吧。
6.留住员工；一个优秀员工的真正价值将在下一份工作中体现，唯一能够留住员工的条件就是公司的成长速度高于员工个人的成长速度，无关于工资、股权、福利。
7.发1.5人的工资，干2个人的活。你懂的。
怎样引导团队以什么样的一条路线，通过耗时多久达到成功的目的地？这是团队管理者需要思考的一个难题。而让每个人能都清楚看到自己在每个阶段内的成长变化，是一种有效的解决办法。
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