与更多CIO 一路同行
摘要:本文在分析数字化时代,企业内设IT部门职能定位和价值体现变化的基础上,认为在数字化转型中,IT部门应当发挥智囊和总体技术与智力支撑作用。根据企业IT部门当前建设普遍存在的问题,提出了相应的改进建议。
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1.职能和价值定位不清,对错“标杆”找错“赛道”
2.囿于思维认识和格局站位,不愿自我转型
3.沉迷象牙塔内难以自拔,自我赋能陷入内卷
4.专业偏科,存在能力和人才短板
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1.找准部门核心竞争力
2.赋能业务、赋能用户,而不是自我赋能
3.建设全链条专业团队,促进专业型和复合型人才共同成长
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