开会是为什么?我们为什么要开会?难道开会是吃饱了没地方消化才开的。你看看现在开会的都什么模样,讲的都是大年三十的话。你嘻嘻我哈哈。东倒西歪,有的看上去在做笔记,走近看都写的是些什么玩意儿?点到名字的才好象在认真的听。其他人好象开会根本不与自己相干,伤害到谁的利益的时候那他一定会拼命解释,拼命的推卸。好象别人都错了,只有自己才是对的。
我们这样,切不说对的起我们的企业,对的起自己所拿的工资吗?
我个人认为开会是解决问题的,而不是制造矛盾的。我们参加开会的各部门经理,主管应该把平时(应该是每天)所遇到的问题(当时解决不了的)都记录下来。会议开始先把问题提出,然后逐个处理。做的好的继续发扬,不好的 及时改正。所谓医治于未病,治至于未乱。把一些问题杜绝在还没发生之前。这才是我们开会的目的呀。
要开会,首先我们应该知道我们为什么开会。谁来主持,要求那些人参加,而不是吹吹牛,聊聊天,像为了完成任务一样瞎搞一通。
我认为要提高开会的作用应该注意几点。1:我们遇到什么问题?。2:是什么导致了问题的发生?3:我们如何解决这些问题?4:找到最好的方法,并立刻执行。我想这比那些空话,和那些推排球一样把问题推来推去要实用的多吧。
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