一般而言，执行力的提升需要从职责、流程、考核等方面展开。本文简略描述了企业可以提升执行力的十个方面。
管理者以身作则是管理的第一原则，美国人的领导力五项行为，以身作则放在了第一位，后续四项行为分别是：共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
岳家军之所以战斗力强，跟岳飞以身作则、身先士卒不无关系。抗日战争中涌现出的著名将领，他们都有一个共同特征，即以身作则，对自身要求严格，从而起到榜样示范作用。
管理者若不能以身作则，正应了一句俗话“上梁不正下梁歪”，这种情景之下，团队的执行力难以保证。管理学上有一个名词叫“热炉效应”。划定好底线，一旦有人触犯底线，则会让触犯者尝尝“热炉”的滋味。“热炉效应”告诫人们，一旦触犯底线，则将受到严惩。
阿里巴巴的价值观考核共有六项，除了“拥抱变化”这一项不设底线外，其他五项都有明确的底线设置，如“团队合作”一项的底线为：在团队内部，拉帮结伙，诋毁同事，搬弄是非，阳奉阴违，决策前不参与，决策后不执行；“诚信”一项的底线为：弄虚作假；故意隐瞒或歪曲事实。“划定好底线”，明确告知员工，有些事情绝不可为，一定程度上为良好“执行力”保驾护航。否则，试想一下，毫无底线的个人行为，不仅形成极坏的影响，同时使得执行力被破坏得支离破碎。目标不明，人们就不知道往何处去，执行的目的是为了什么。而路线清晰，减少了人们执行过程的迷茫，同时提升执行的效用。对一个团队而言，“目标明确、路线清晰”使得团队产生合力，并相互协同作战。
合理的流程或保障相关人员的权益、或明确处理相关事务的步骤、或明确相关人员或部门的职责。合理流程是执行力的必要保障。任正非说：“我就是个傀儡，权力在流程中。”明确职责包含两个层面，一是日常工作中的部门及岗位职责，二是针对项目型事务，将事务分解更细的任务，进而明确团队中各成员的职责，确保在明确职责的前提，各人执行好各自的任务。执行工作中，总会遇到这样那样的问题，提升人员解决问题的能力，将大大提升执行的效率。素书六章中讲：“小功不赏，则大功不立；小怨不赦，则大怨必生。”员工考核宜以天为单位，管理者的考核宜以月为单位或以项目完成状况为考核基准。及时有效的考核，以及根据考核结果予以奖惩，是保持团队斗志的必用方式。阿里巴巴创业初期制定目标后，人员普遍认为不可能完成，但随着时间推移，不可能的目标基本都实现了，这大大增强了人员的信心。当再有挑战性目标时，人员的主要精力不是质疑目标是否能达成，而是想着用怎样的方式来达成目标。若以往的目标实现率较高的情况下，将有助于人员不再畏惧挑战，从而提升团队的执行力。班组本来就是执行单位，大多数企业设有班组这个基层组织，狠抓班组意味着执行力得到一定的保障。笔者创作的《班组长的七项技能》（暂定名，正在与出版社洽谈出版中）一书讲的就是如何提升班组长技能从而达成提升班组的执行力，届时出版后，还请各位朋友多多支持。企业都在关注执行力，没有执行力，再好的想法也无法变现，执行力一定程度上就是企业的竞争力。
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