（一）当好领导者最重要的三件事

（1）定好战略，做好布局，让团队正确的干。

（2）定好架构，明确分工，让团队团结的干。

（3）定好薪酬，做好激励，让团队自驱的干。

（二）当好管理者最重要的三件事:

（1）引共导识，营造氛围，让团队开心的干。

（2）流程建设，工具打造，让团队清晰的干。

（3）带动执行，达成目标，让团队拿到结果。

（三）当好执行者最重要的三件事:

（1）把握重点和要点，做正确的事情。

（2）有条不紊、循序渐进，把事情做正确。

（3）自动自发、没有任何借口、善始善终，把事情做圆满。