管理者思维与格局秘诀：

一、管理者需要具备5种能力:
1、解决问题的能力。
2、沟通协调的能力。
3、承受压力的能力。
4、准确识别的能力。
5、制度和把控计划的能力。

二、管理者带团队的九大秘诀：
1、夯实制度，健全制度。
2、确定明确目标、确定明确方向。
3、合理分工，安排好每个人的工作。
4、设计良好的激励机制，定期评估。
5、严于律己，树立良好的个人形象。
6、维护团队利益，为大家的利益着想。
7。既要善干分责 也要能够担责。
8、抓标杆、抓榜样、抓执行、抓监管、抓业绩。
9、统一思想、提高认知、培训提升。

三、管理者做到4点能解决事事有着落:

1、具体:布置任务，务必要清晰，准确无误。
2、频率:定期沟通，早会、晚会、周会、月会。
3、准确:必须要有数据、报表和案例。
4、时效:根据事情重要紧急程度及时沟通。

四、做优秀管理者具备能力:
1、开会:鼓励团队精神，不怕失败，团队团结一致。
2、计划跟踪:做任何事情，制定执行计划，并跟踪计划。
3、布置工作:当日事当日毕，布置目标，时间进度，结果越清晰，员工效率越高。
4、巡视检查:深入员工工作，进行走动式管理，及时了解员工的工作情况和进度。
5、备忘录:好记性不如烂笔头，借助备忘录把事情记录下来，避免事情遗忘掉个别谈话:及时和员工进行沟通，了解员工的工作及生活情况，及时给予鼓励和谈话。
6、反省:每天每月进行自我反省和自我审查，发现不足之处，找到问题根源，及时改进，总结经验。
7、明日计划:提前制定计划，做事才有方向，按部就班，实则是有条不紊稳步进行中。