宋志平，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长
作者：朱慧清
来源：总裁读书会
近日，宋志平老师的新书《经营30条》正式出版了，作为宋老师的忠实粉丝，我也有幸先睹为快，激动与兴奋之情难以言表。
时光倒流，回到两年多前，我清晰地记得，自己阅读宋老师的第一本书是《经营制胜》，那时便有一种相见恨晚的感觉。之后我沿着宋老师的著书足迹和思想脉络，精读了《经营方略》《问道改革》《问道管理》《问道创新》《企业迷思》《三精管理》《共享机制》等十多本著作。
就这样，一本本地阅读，一点点地铺开，犹如一幅思想的画卷，徐徐展开，渐渐丰盈。在这幅画卷里，一个个经营思想、经营元素和实践案例，犹如一个个生动鲜活的角色，将“企业改革与企业实践”这场大戏演绎得妙趣横生、淋漓尽致。最难能可贵的是，这幅画卷还在持续不断地创作之中，还有更多未知的惊喜和无尽的前沿等待着我们去探索和开启。
时间来到2023年11月，宋老师最新创作的《经营30条》，这是宋老师10多年间创作出版的第22本书，也是他写给青年企业家的一本口袋书，寄予了对青年企业家深切的关爱与殷殷的期待。
关于创作的初衷，宋老师颇受两位老领导陈清泰和袁宝华的影响。“企业家不能整天只忙于事务，而要沉下心来做些思考，要把经营企业的心得体会记录下来，留给后人学习借鉴，不然的话，一代一代管理者只能从零做起。”宋老师很受鼓舞，老领导的话也成了他创作的起心动念，随着创作的不断深入，这份起心动念渐渐地明晰、放大，铸成其心中一道神圣的使命和一种坚不可摧的信仰。
宋老师时常感慨，“做好中国企业，要靠一代又一代人薪火相传，持续努力。我们这一代企业人，要传给后来者的不只是好的企业，还有我们这些年的经验和教训，要让他们知道当年的探索和过往的经验，为他们标上路标和指示牌。”宋老师亦将自己比作一块铺路石，坚硬耐压、平凡无奇，默默地承载着一切。然而，就是这样一块铺路石，却以其执着坚韧之心，著书立说，笔耕不辍。
宋老师总说，他的书不是写出来的，而是做出来。这是希望告诉大家，书中所呈现的思想、系统、方法、案例、经验、教训等等，并非是凭空捏造，亦非空中楼阁，而是他几十年如一日去粗取精、去伪存真的沉淀与累积，这些都是集体智慧的结晶，是有实践结果证明的，是经得起时间考验的“常理”。
然而，我却认为宋老师的书不仅是做出来的，亦是写出来的。因为这些思想和作品并非由他人代笔撰写，而是宋老师字斟句酌，一点点打磨校正出来的，从作品的构思、选题、内容乃至行文、核验、校对，他都殚精竭虑，亲力亲为。
作为一本口袋书，相比宋老师的其它著作，《经营30条》更显简约轻便，劲道精炼，回味无穷。宋老师力图将自己40年的企业实践精华浓缩在这本书里，既全面系统，又化繁为简，不拖沓冗长；既方便读者随身携带，又深入浅出，阅读起来通俗易懂，朗朗上口。在企业经营中，无论顺境或逆境，只要你愿意，随时随地，随手翻阅，你都能从中碰撞出思想的灵感和火花，指引和照亮你前行的路。
《经营30条》从整体篇章和结构设计，大家也许并不陌生。全书共分为战略、创新、经营、管理、改革、文化6篇内容，每篇有5条，每一条里分别设了4个小节，这样做下来共有120个小节。其中，每一篇章既可独立成篇，彼此间又有内在关联、相辅相成；既有继承过往的思想精髓，又与时俱进，增加了不少新的思想和案例。对本书的核心思想，本人稍做整理，以飨读者。
①战略是企业头等重要的大事。战略赢是大赢，战略输是大输。战略是方向，是旗帜，决定了企业的未来发展。做企业最重要的是要战略先行，战略定位是企业发展根儿上的事情，战略的目的是让企业取得竞争优势。
②战略就是一场选择与取舍。一家企业能不能有大的发展，往往不是取决于它怎么做，而是取决于它做什么和不做什么，“不做什么”与“要做什么”同等重要。战略一旦选定了，就要在选定的范围内做到极致。然而，无论战略选择做得有多好，最关键的还是要保证战略的实施与落地。
③战略制定要以目标为导向。制定战略是领导者的首要责任，制定战略要突破资源导向，要从“有什么做什么”的思维局限，转换到“缺什么找什么”的目标导向。先确定目标，然后缺资金找资金，缺技术找技术，缺人才找人才，最大限度地利用社会资源做成事。
④企业发展要突出主业，做强主业。要重点发展核心业务、核心专长、核心市场、核心客户。核心业务是公司存在的基础，核心专长是公司竞争的利器，核心市场是公司应建应守的领地，核心客户是公司利润的源泉，这四大核心构成了企业核心竞争力的基础。
⑤转型不一定转行。转行其实是不容易的，进入一个完全不熟悉的行业风险很大，对大多数企业而言，还是应该构建起企业的成长曲线，朝着高端化、智能化、绿色化、服务化的“四化”方向去转型，而不是遇见困难就转行。
①创新的本质是一种新组合。新组合的主体是企业，创新的领导者是企业家，而企业家用于创新的杠杆是资本。
②要进行有效的创新。企业的创新要有目的、有质量、有效益，如果没有效益，再好的创新，企业都不能轻易做。企业还要依靠资本市场做好创新，既要重视高科技创新，也要重视中科技创新和低科技创新，要减少创新的各种风险，把握好创新的度。
③企业家是企业创新的灵魂。企业家是企业创新的灵魂人物，不仅是创业者，也是创新的痴迷者。企业家要在企业内建立起创新文化，鼓励大家一起创新，并在创新体系的竞争中获得优势。
④要选择合适的创新模式。企业的创新既有规律可循，也有模式可依。自主创新、集成创新、持续性创新、颠覆性创新、商业模式创新，这几种都是企业常用且在现实中行之有效的创新模式，企业可根据自身情况进行选择。
⑤科技与商业的创新融合是大势所趋。现在科技型企业如雨后春笋般出现，科学家与企业家也从以前的明确分工转化到逐渐融合。我们要解决科技成果转化的问题，要培养具有科学家精神的企业家，也要培养具有企业家精神的科学家。
①经营是做正确的事。我们已从生产管理时代走向经营管理时代，在这样一个时代，企业要盈利，面临的最大问题是创新、市场和环境不确定性，而解决这些问题需要的是经营能力。为此，企业领导者要从不确定性中做出正确的选择，眼睛向外，更关注市场变化，专注于提高企业的效益，成为有效的经营者。
②做企业要学会整合资源。今天衡量企业家最重要的能力，不是看他有多大的创造资源的能力，而是看他整合资源的能力，在现阶段尤其需要注重产业、资本与资源的整合模式。
③要进行有机的联合重组。重组是以盈利为前提的，如果重组对象有核心技术或核心专长，能产生协同效益，那就充分用好“老母鸡理论”，加快重组速度。重组的核心就是要互利共赢，不仅收人也要收心。
④从量本利到价本利。产品价格是企业的生命线，在过剩经济时代，我们要从量本利转向价本利，掌握定价主动权，用合理价格取得经营利润，也要从竞争转向竞合，从红海进入蓝海，实现互利多赢。
⑤风险与危机处理要损失最小化。在风险和危机处理中要用制度来“治未病”，并在可控、可承担范围内，将损失最小化，确保企业稳健经营。
①管理是正确地做事。管理是处理好人、机、物、料的关系，是眼睛向内，主要目的是提高效率。管理要靠一些工法，整理整顿、质量贯标、品牌建设、五化管理、三五整合、八大工法、六星企业、格子化管控、三精管理等等，都是经过反复实践和摸索的好工法。
②组织要不停地“剪枝”。要做出一家基业长青的大企业，就要有超越规模的眼光与胸怀，重在活出质量。企业衰落不是突然的，而是有迹可循，我们要时时提防大企业病，对企业组织“剪枝”，瘦身健体，将其做成一家健康有活力还有合理效益的好企业。
③质量管理要贯标。质量是有成本的，做企业一定要做到质量上上、价格中上、服务至上。质量管理要贯标，关键是建立起一套管理标准体系。企业的管理者还要精准找到本企业快速发展的要素，构建完整飞轮，实现正向循环。
④做企业要现金为王。现金是企业的血液，企业要进行全面预算管理，财务杠杆要合理化，要量力经营，追求有利润的收入，有现金流的利润，始终确保企业有充盈的现金流。
⑤打造自主品牌。企业要建立“创新+资本+管理+市场”的综合发展优势，要打造自主品牌。品牌建设不是一日之功，要长期地坚持，品牌工作是一把手工程，企业要加大在品牌上的投入，用自主品牌取得竞争优势。
①企业要按照市场化机制运营。企业里的改革，国企的问题是要解决市场化经营，而民企的问题是要解决规范化运营。“央企市营”，即中央企业市场化经营，是经过探索走出的一条市场化改革道路。
②积极稳妥推进混合所有制。混合所有制是把金钥匙，它解决了国企融入市场的世界性难题，国企民企相互融合、共赢发展，国企的实力+民企的活力=企业的竞争力。混合所有制改革的关键不在于“混”，而在于“改”，改体制机制，让国企更具活力、民企更加规范。
③公司治理要规范。公司治理其实是一种更高级的管理，明晰治理架构，厘清权责利边界，充分发挥好董事会的作用，合规经营。
④用共享机制打造利益共同体。机制就是企业效益和员工利益之间的正相关关系。企业需要建立起好的机制，有机制做企业不需要神仙，没机制神仙也做不好企业。现在的人力资本与金融资本同等重要，要让人力资本参与分配，建立起共享机制，做共享型企业。
⑤弘扬企业家精神。改革离不开企业家和企业家精神，创新、坚守和责任是企业家的三大特质。企业家可遇不可求，不以成败而论，我们应该对企业家倍加珍惜和呵护，弘扬爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野的新时代企业家精神，打造企业家社会。
①企业要以人为中心。文化定江山，做企业从根本上讲是在做人心的事情，是做企业文化。企业要以人为中心，企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人。领导力是一种修炼，企业领导者要着力提升学习力、创新力、决策力、影响力、组织力与担当力这六大领导力。
②弘扬中华优秀传统文化，创造中国式管理模式。现代的中国企业管理应该和我国优秀的传统文化相结合，真正做到洋为中用、古为今用，创造出中国式管理模式，为中国乃至全球企业提供中国式解决方案。
③像办学校一样办企业。企业既要实践，也要学习，讲究知行合一。要建立深度互动的学习型组织，进行深度学习、深度思考、深度工作。要关注培训教育，提升组织的整体素质。
④按照常理做企业。未来是不确定的，但无论环境怎样不确定，我们还是要按照“四个主义”的常理去做企业，即务实主义、专业主义、长期主义、客户主义。主义是信仰。在企业里，构筑这些信仰的思想基础，就是常理。
⑤企业的目的是让社会更美好。我们要站在道德高地做企业，做有品格的企业。中国的事业是企业。一生做好一件事，我们做企业的、做企业家的，就是要认认真真地把做企业作为自己终生奋斗的事业。
在阅读《经营30条》时，我总结了这本书的五个“一以贯之”：一以贯之的严谨思维与概念化能力，一以贯之的系统思想与知行合一，一以贯之的使命担当与家国情怀，一以贯之的谦逊作风与胸襟格局，一以贯之的精炼文笔与拳拳之心。这位智者，将其平生思想浓缩成简短的文字，这些文字犹如利刃，帮助我们清扫障碍；又如指路明灯，帮助我们辨明方向，阔步向前。
然而，熟读宋老师著作的读者也不难发现，《经营30条》虽然继承了宋老师过往许多的核心思想，但这些思想并非是固化的、守旧的、一成不变的，而是动态的、发展的、创新的、与时俱进的。书中还增加了许多新的思想、新的感悟、新的发现和新的案例，这实际上是与宋老师持续不间断的企业实践和深入探索密不可分的。
1979年，宋老师从河北大学毕业，分配到一家工厂工作，从一名技术员做起。在其40年的企业生涯中，有35年从事企业管理工作，从科长、副处长、处长、副厂长、厂长、总经理助理，到常务副总经理、总经理、董事长，一路披荆斩棘，开挂升级。他在大型企业做过7年副厂长10年厂长，做过18年央企董事长，并成功带出中国建材与国药集团两家世界500强企业。期间他还在北大、清华、人大等知名学府传道授业，分享交流其企业实践的总结与探索，至今29年。
宋老师信奉“一生只做一件事”。正所谓“老骥伏枥，志在千里；烈士暮年，壮心不已。”2019年从央企领导人岗位退休之后，宋老师并未就此停下脚步，而是坚守使命与初心，以另一种方式继续努力奋斗。同年，他当选为中国上市公司协会会长，至今四年多的时间里，他调研和访问了两百多家企业。这段新的旅程，依然荆棘丛生，而宋老师又将其带到一个新的境界和高度，这些在书中都有精彩的描绘和呈现，让人耳濡目染，如临其境。
除此之外，在阅读本书时，还需要注意以下几点：
第一，不要自我设限。不要先入为主，认定宋老师的思想源自于高大上的大型央企，难以实践应用，实际上大型央企也是从小型企业甚至是濒临破产的企业成长发展起来的。同时也不要存有民企国企之分，企业的逻辑是成长的逻辑，按照常理做企业，而常理是大小通用，并无性质之分的。
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