职场上经常听到一些员工唠叨，我们领导（老板）啥也不懂，简直是个外行。其实作为一个单位的“一把手”或者是一个公司的老板，最需要的并不是专业的精通，而是对形势的准确判断和决策、能够凝聚团队发挥最大力量的凝聚力以及面对重大困难的破局能力。概括一下就是三件事：把方向、用人才、解难题。

一是把方向。

任何一个单位或公司，像一条大船，都需要一个核心的“掌舵人”来把方向。一个出色的领导者要有对形势变化的高度敏感，随时分析趋势走向，确保正确的“航向”，不偏离航道，不触及“冰山”。而作为“掌舵人”，你要求他会划桨、做饭、烧水，有什么用吗？

二是用人才。

作为一个团队的领导者，一人能干部算能，手下个个能干才算是本领。你自己再能干，毕竟力量有限。你会用人，能做到人尽其才、才尽其用、各负其责、各尽所能，而且能够平衡各方，凝聚人心，这就是你的本事。衡量一个领导者的主要指标就是用人，而不是做事。不会用人你就是只羊，给你一群狮子你也打不过狮子领的一群羊。

三是解难题。

任何单位都会遇到一些非常棘手、特别难于处理的难题，这时候就是展现领导者能力的时候，下属处理不了的你能处理，突破不了困局你能破局，这才是领导该具有的品质。往往在破解难题的过程中能够让下属对你肃然起敬，引以为豪，为你的魄力和智慧所折服。遇到难题两手一摊：我也没办法，下属看来你也不过如此，你就无权威可言，也不能让下属信服。

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