近期就团队管理的问题的一些思考。
1、选人
主动性及学习能力，这两个能力在当前竞争环境下必不可少，两者缺一的要及时淘汰掉。
2、需求管理
我认为这是团队管理者，最重要的责任之一。在稍微大一点的公司，往往不同的人有不同的需求，团队管理者就需要从这些需求中去伪存精，明确哪些需求不符合当下的工作方向，哪些需求在当下的目标中是多余的，哪些需求虽然合理但在当下的环境中（综合考虑时间成本、人力成本、技术成本等）并不现实，需要采取其他可行方案。需求管理就是为了干掉这些不合理的需求，将团队成员从不合理的需求中解放出来，将更多的警力集中在核心目标上。此外也能让整个团队有更多、更充裕的时间去进行额外的思考和学习。
3、提升效率
很多岗位的大部分时间其实都是在进行重复的工作，重复的工作做久了会让人厌倦，这对整个团队的精气神会有很大的影响，从而影响团队的战斗力。作为团队管理者必须要不断思考如何提高整个团队的工作效率。一是通过不断的培训交流，提升各方面的工作技能和方法。二是将重复的工作产品化、工具化，开放给需求方。
4、定期团队沟通/单独面谈
定期进行团队内部的沟通交流是非常有必要的，但是集体的沟通交流大部分人都放不开，所以单独的沟通交流也非常有用。通过单独的沟通交流，主要了解每个成员在工作中的问题与困惑，可以解决的帮助解决，不能解决的也要进行疏导，让他没有后顾之忧。同时也要直接了当的指出他的不足，更重要的是与他就不足的地方达成共识，这样才能起到效果。
5、新邻域探索/跨界学习
在相同的环境中，人的成长速度永远是S型的，时间越久成长速度越慢，只有带领团队不断探索新的领域，才能保证他们更快的成长。有些人是有很强的主动学习能力的，总是会在工作之余自己去摸索学习新的知识技能，作为团队管理者更应该把这点作为自己的职责，才能保持团队及每个团队成员的竞争力。
6、明确绩效，公平对待
明确团队成员每个人的绩效考核，重视季度或年度考评，公平对待每个人。表现好的或差的都要在考评结果中体现，注意也要在平常的团队交流或单独沟通中及时指出，哪个人在某些方面做的好，哪些人在某些方面做的不好。比如在日常工作中，你从来不会指出某个人的问题，结果到年终考评却给出很差的评价，这会与他的心理预期有很大落差，从而影响其工作积极性。就算他是属于要淘汰的一类人，也应该是多次指出不改进的情况下淘汰，而不是采取这种手段。
7、统一思想，目标一致
好的团队并不是领导者的一言堂，每一个团队成员都能发表自己的想法，但一旦确认目标后，不管之前是否对这一目标存在异议，都应该要坚决执行，而不能阳奉阴违，这一点是一定要传达给每一个团队成员的。
就写这么多。
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