近日，白银公路管理局针对当前公路养护管理模式、队伍状况、技术水平和供给侧服务能力难以满足白银境内国、省道里程数不断增加和超期服役路段养护难度增大等日趋繁重的养护任务的实际，以贯彻落实8月10日全省公路养护管理工作会议精神为契机，进一步细化工作措施，提出“十化”目标，着力推进“十三五”期间养护管理工作向现代化模式转型。
该局一是推行养护决策科学化，加快推进全局公路养护决策信息系统、桥隧和灾害路段健康监测系统、养护工程质量动态监控系统和灾害天气预警系统等建设，在养护的前期规划、施工组织、作业方式和效果评价上研究建立规范体系，为公路养护科学决策提供技术支撑。
二是促进养护工程精准化，依据公路养护“四新”技术应用标准，逐步探索形成适合辖养道路实际的内部标准和技术规程；同时，对于每年的预防性养护工程、矫正型养护工程及大中修工程、专项工程等，不断细化检测指标，认真制定施工组组方案，确保工程质量。
三是实行公路养护标准化，参照省级示范路和普通干线养护改造示范工程等创建活动，进一步加强公路路基路面养护、桥涵养护、交通安全设施维修、作业区布设、机械操作、交通组织方案制定及路域环境治理等方面的标准化管理方案，不断提升公路养护标准化水平。
四是倡导养护生产绿色化。加强公路养护“四新”技术推广应用力度，重点加强路面冷补技术、废旧材料回收技术等的应用工作，对路面材料分结构层、分年限予以回收，分门别类入库保管，安排专人负责，严格出入库管理，做到节能减排、降低能耗。
五是强化桥隧养护规范化，严格桥涵养护责任落实和运行监管，加强技术培训和桥梁工程师队伍建设，认真做好桥涵日常检查和定期检查工作，加快研究推广桥涵养护新材料、新工艺，确保桥涵安全。
六是实现人才队伍专业化，通过开办干部研讨班、加大人员引进和现有人员培训教育等措施，强化干部的培养教育，着力培养专业化公路人才队伍；严格落实绩效考核制度，严明工作纪律，建立健全激励机制，完善问责机制，提高工作积极性和主动性。
七是推进养护管理制度化，进一步健全养护和预算管理制度体系，加大制度废改立工作，尤其对不适合当前公路市场化养护的制度办法，将全面予以修改和完善。特别是涉及养护计划、预算监管、项目管理等方面，将建立完善养护监管与考核制度，通过开展定期质量评定，督促各养护单位将养护资金投入到位、质量保证到位。
八是做到养护管控智能化，积极推行“互联网+”行动，重点在道路检测、特大桥梁健康检测、危险路段监控、安全管理、出行信息发布、政策宣传等方面逐步推行智能化管理，加快改造升级OA办公系统、视频会议系统、养护管理、人事劳资、职工教育、地质灾害监控、财务管理、档案管理、材料出入库管理以及GPS定位系统等的推广应用，进一步提升管理效能。
九是坚持决策管理法治化，将法治思维和法治方式贯穿到公路养护管理的全过程，加大干部职工的法治意识培训力度，确保一切养护和管理都以法律的精神、原则、规范和程序进行，切实树立法治权威，保障优质服务。
十是实现党建工作常态化，将改进工作作风作为落实从严治党、推行养护改革的着力点和突破口，紧扣“六大纪律”，全面深入开展“两学一做”学习教育，按照“四讲四有”的标准强化党员干部教育管理，充分发挥党支部的战斗堡垒作用、党员干部的示范引领作用和工青妇组织的桥梁纽带作用，引导全体干部职工立足岗位做贡献。
（供稿单位：白银公路管理局）
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