马云曾说：“我们认为世界上最好的团队是唐僧团队。”
但是，大家都看过《西游记》，恐怕最烦的角色，就是那个磨磨唧唧的唐僧了！
没什么本领的唐僧，适合当领导吗？
壹
给人做下属的时候，我也非常讨厌领导唧唧歪歪的，屁大点事儿非跟你唠叨半天，上纲上线的，简直是不胜其烦！
但是，等我做管理之后才发现，有些问题是要反复说的，有些事情是要反复抓、抓反复的。
比如说，团队文化，团队的目标、使命、价值观。
在《西游记》中，唐僧都是怎么介绍自己的？每次都是这样这样一个开场白：“贫僧唐三藏，从东土大唐而来，去往西天拜佛取经。”
从领导的角度，我们思考一下，这几句话包涵了什么深意。我觉得每个团队领导者和团队成员都应该经常问问自己：我们是谁？（不管什么时候，不要迷失自己）；我们从哪里来？（不要忘记我们的根本和使命）；我要到哪里去？（我们真正的目标是什么）。
带团队也是如此，领导一定要为团队规划好目标、使命和价值观，这样不管路上有多少艰难和诱惑，团队才不会因为利益而动摇，因为艰难而退缩，这样才能取得真经。
如果你是团队的领导者，你能说明白这三个问题吗？
贰
唐僧在团队中的作用我们很难看到，因为他不像孙悟空，可以打死妖怪、搬来救兵，他也不像猪八戒能够活跃团队气氛，也不像沙和尚踏踏实实任劳任怨。
马云是如何评价唐僧团队成员的？
“唐僧是领导，也是最无为的一个，唐僧迂腐得只知道'获取真经’才是最后的目的；孙悟空脾气暴躁却有通天的本领；猪八戒好吃懒做但情趣多多；沙和尚中庸但是任劳任怨挑着担子。这样的团队比'一个唐僧三个孙悟空’的团队更能够精诚合作、同舟共济。”
在很多领导看来，唐僧是一个好领导，连马云都称赞唐僧团队是最好的团队。
为什么呢？
因为唐僧是领导，他无为就是有为，别看他只懂得念叨那几句，那就是团队的使命和目标，领导只需要强调这个就行了，这就是无为而治。
孙悟空是干将，有什么难关交给他就行了，唐僧有必要亲自上阵吗？下属也需要体现自己的价值，证明自己的能力，所以，敬告有些领导，别抢本来该下属做的工作，多让他们表现。
猪八戒是领导的身边人，负责活跃气氛，协调关系，说领导想说不能说的话，领导身边一定要有个这样的人。这就是为什么猪八戒说孙悟空偷懒、很久还不回的时候，唐僧不置可否，一方面是敲打孙悟空，一方面是肯定猪八戒，因为八戒说出了他的疑问。
沙和尚也是领导需要的人，听话照做，执行力强，任劳任怨，不像猴子那样暴脾气，也不像八戒那样好吃懒做，简直是模范员工。
作为团队的领导者，唐僧能把他们组织在一起，足见其卓越的领导力。
叄
也有人不认可这样的观点。
一个唐僧和三个孙悟空不是更好吗？更强大吗？
我有一个朋友，刚创业那会儿，招人的时候，非能力强的不要。只招“孙悟空”，高薪招哦！
他有一个观点：“你招一群平庸的人来干什么？浪费公司的水电工资吗？”
我曾反驳他：“总得有人干点琐碎的小活，可能创造不了什么价值，但是不可或缺。”
他没有听进去。
结果如何？
他倒是招来几个销售精英，天天外出跑客户，他呢，疲于奔命地做合同打印盖章签字快递，公司的水电费、员工的社保，公司的财务处理……
我也有过这样的经历。
当初是脑子进水了，公司再小也要五脏俱全，让专业的人做专业的事。哪里也不能缺了“沙和尚”，需要他这样的员工来分担领导的烦恼。
所以，领导不必什么都会，什么都不会也行，只要会用人就够了！
肆
马云在一次演讲中曾说：“一支团队能支撑着走到现在，靠的就是价值观、使命感。企业文化是空的、虚的，没有支撑着的东西是无法前进的。”
谁来塑造这种“支撑着东西”？——领导。所以说，领导很重要，唐僧也很重要。我们应该学习唐僧身上什么东西呢？
一、不忘初心，紧盯目标
不管什么时候，也不会忘记自己的使命和目标，领导一定要有这种坚定的信念，不然团队走不远。
二、一手制度，一手人情
能力再强，犯错了也要惩罚，比如给孙悟空念紧箍咒。但是，一时惩罚可以让孙悟空屈服，惩罚永远不是长久之计，长远来看，唐僧用自己的善念、大度、执着与关怀，把整个团队糅合在一起，成为了“以唐僧为中心的”团队。
三、用人之长，取长补短
做领导要清楚团队中每个人的才华，发挥他们的优势，这是领导最重要的能力。
正如管理大师德鲁克所说：“发挥人的长处，才是组织的唯一目的。才干越高的人，其缺点往往也越明显。……筹划一个组织，关键着眼于人的长处。”
伍
这么一分析，唐僧确实领导力很强啊！
领导者如果都有唐僧这样的信念，团队才能够走得更远。
领导者如果像唐僧一样无为，团队方能有为。
所以说，别瞧不起那个“无能”的领导，是你没看透。
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