管人的“一个理念”“四个原则”，弄不懂，累到吐血，也没有成果

一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。会带人，你的工作才轻松。会管理，懂管理的领导，每天上班喝茶看报，领导员工个个干劲十足。不懂管理的领导，每天忙得浑身散了架，员工照样跟他对着干。弄明白以下管人的一个理念和四个原则，管理变得更高效，更轻松。

一个理念：

【1】培养理念——培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题

员工不是靠管理，而是靠培养，靠领导。只有把你的员工培养成与你价值观一致，想法一致的人，他才愿意拥护你，愿意听命于你。因此，不要总想着去管理你的员工，一定要培养你的员工，让他变得有能力，你才能腾出更多的时间去做其他的事情。

四个原则：

【1】少干预——如果员工的方法可以解决问题，哪怕是很笨的方法，也不要干预！

一定给员工一定的空间和时间，让他学会去做某些事情，这样才能把你解放出来。千万不要去做员工的工作，更不要对员工的工作指手画脚。你需要做的是，对员工肯定，赞扬，鼓励和指导，培养员工独立工作的能力。

【2】多鼓励——不为问题找责任，鼓励员工多谈哪个方法更有效！

你要明白员工犯错属于正常现象，员工只有在犯错中认识到自己的不足。如果发现你的员工犯错，不要一直揪着他的小辫子不放，要多分析他犯错的原因，帮他找出错误所在，让他意识到犯错的原因，这样才能避免他下次犯错。

【3】常引导——一个方法走不通，引导员工找其他方法！

条条大路通罗马。工作中，一定要培养员工的创造力和想象力，做一项工作不能总用一个方法，要鼓励员工多想方法，多个渠道攻克问题，找到最快捷，最高效的解决问题的渠道。这样才能在工作中与员工之间形成无缝隙的对接，形成良好的工作氛围。员工需要引导，需要带领，而不是照着做。只有这样才能激发员工的创造力和创新能力。如果一个团队中缺乏创新，这个团队很难成长，也很难壮大。

【4】相互学——发现一个方法有效，那就把它教给你的下属；下属有好的方法，记得要学习！

工作中，领导的能力并不一定处处都比员工强，领导也有不如员工的地方。领导与员工之间一定要相互学习，相互切磋，且不可主观臆断，以权欺人，动不动就对员工施加压力。想让员工对自己心服口服，也要学习员工的长处，让自己真正的融入到团队中。