身为领导的管理真经是什么？本文告诉你！言简意赅，全是干货，学会并付诸实践，从此躺着赚钱！1、领导要具备三识：知识、见识、胆识。说白了就要要有业务技术打基础，要有长远眼光做保障，还得敢干，这三点缺一不可，也是区别一个好领导和普通人的重要因素。

2、团队高效运转必须三得：得人，得法，得工具。没人，什么都干不成；没方法，累死三军还不赚钱；没工具，就是用腿和汽车赛跑。领导能懂得这三点，基本能应付百分之八十的问题。

3、使做事必须用“三感”：即压迫感、切身感、成就感。没有压力，你不逼逼下属，指望他主动干活，是天真！没有感同身受的觉悟，不懂得体会下属的难处，是麻木！没有成就感，让下属没有做事的内驱动力，是无能！

4、老板之所以忙，之所以感到焦虑，说白了就是一句话！对未来茫然；因茫然而做事盲目；因盲目而工作忙忙碌碌。说白了，就是自己也不知道自己在干什么！

5、怎样才能不花钱，还能让下属努力工作？八个字——赞美、信任、尊重、关怀。

6、你重视什么就检查什么，下属只做检查的事情而不做你希望的事情。所以，你得检查你希望做的事。说着有点绕嘴，具体操作就是，光检查自己希望下属做的事！

7、领导要做好三件事：有效地沟通、有效地激励、有效地领导。沟通好了，节省成本。激励好了，能赚大钱。领导好了，大家愿意跟着你一起干！

8、一名好的企业必然有一位好的领导，但一名没本事的领导搞垮一个企业也是分分钟的事。

9、管理者最忌讳与下属争功，那是对下属积极性最残酷的压制。管理者最离心离德的事，就是做出的承诺，像风一样，前面说着后面忘着，自己说话不算话，就别怪下属不听话！

10、很多工作由下属去做，往往比上级做得更好，因为下属是具体的工作人员，业精于专，他们天天做，自然更专业！领导能做到一点，起码及格，那就是不瞎指挥！做到这一点，你已经跑赢百分之八十的人了！

11、怎样让下属迅速成为自己工作内容方面的专家？就两点，第一，检查，检查，还是检查，你天天检查，他就会上心，就会研究，就会努力！第二，让他复述自己的工作内容。让他自己讲讲自己的成绩和缺点。

12、领导怎样让人服？十二个字——恩威并进、宽严相济、赏罚分明。

13、领导高效率的绝招，四句话：复杂的事情简单化；简单的事情流程化；流程化的事情标准化；标准化的事情制度化。你能做到吗？

很多人问我，怎样才能当个好领导，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想当好一名领导也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。

推荐你看这几本书！提升你的领导力！

《高情商管理》——三分管人，七分做人

《如何说，员工才会听，怎么带，员工才愿干》

《管理三要》——能识人、会用人、懂管人

《领导力法则》——让更多的人都愿意追随你

《不懂带团队，你就自己累》——不会带团队，就是花钱雇了一群反对者。

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